Licenciado

Jorge – 1 Inicial Reingeniería de Procesos y capacitación.
Al revisar el caso de Jet Airlines, se observa que el hecho de haber despedido y después restablecido al personal, se puede generar unclima de desconfianza generalizado hacia la compañía de parte de los clientes, trabajadores y accionistas. El director Goyal dejo de lado su rol decisivo por adoptar una mayor fuerza en el rolinterpersonal, con lo que no se mostro una posición firme en las decisiones y deja ver una falta de planeación en la empresa.
En lo personal me parece una decisión correcta la reducción de la plantillalaboral ya que sueldos y beneficios es un rubro que representa un porcentaje importante de los gastos de una compañía pero así mismo pienso que fue incorrecto el haber rescindido al personal conmenor tiempo en la compañía.
Cuando se presenta una disyuntiva de este tipo en una empresa, esta se debe considerar como una oportunidad para mantener a lo mejor de la plantilla, que no siempre esequivalente al personal con mas tiempo laborando en la misma. De esta forma se contaria con el personal mas calificado y apto para las labores para asi contribuir a la administración de una empresaque busca la obtención de los objetivos planteados, en este caso al ser una empresa lucrativa uno de los principales objetivos es la generación de utilidades y retorno de la inversión. De igual maneraesta selección daría una sensación de bienestar a los trabajadores que continúan en la empresa.
Otro concepto a considerar es el costo de la capacitación, ya que el hecho de este despido del15% de la plantilla en base a antigüedad representa un desperdicio de gastos de capacitación..
Por otro lado los periodos de crisis representan también la posibilidad de reinventar o rediseñarprocesos a través de una reingeniería en la cual también el personal debe ser tomado en cuenta para obtener un sentido de pertenencia, corresponsabilidad y compromiso con las acciones tomadas....