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la mejora de la planificación estratégica
mayoría de las empresas tienen un proceso de planificación estratégica formal, pero no lo utilizan para tomar sus decisiones más importantes, según reciente encuesta
menos de la mitad de los encuestados están satisfechos con su empresa es el enfoque de la toma de decisiones estratégicas, ejecutivos de alto nivel son más felices que los demás
mayorsatisfacción puede venir de mejorar Compañía es la capacidad de alinear a su gente con su plan estratégico y de seguimiento de los avances en contra del plan
ejecutivos dicen que sus compañías podrían ser mucho más eficaces en el desarrollo de un plan estratégico, y se sugieren algunas áreas de mejora
planificación estratégica es fundamental para el éxito de cualquier organización, sin embargo,menos de la mitad de los ejecutivos que respondieron a una encuesta en línea realizada por el McKinsey trimestralmente dicen que están satisfechos con su compañía es el enfoque de la planificación de la estrategia. Además, aunque más de tres cuartas partes de los encuestados informan que su empresa cuenta con un proceso de planificación estratégica formal, menos de una cuarta parte dice que elproceso es clave para la toma de sus decisiones más importantes; altos ejecutivos más importantes, el director general maneja la toma de decisiones. los ejecutivos también plantean importantes preocupaciones acerca de la manera en que su empresa ejecuta la estrategia, se comunica que, se alinea la organización ápice, y las medidas de rendimiento en su contra.
¿quién decide?
más de la mitad de losencuestados dicen que en su empresa las decisiones estratégicas importantes son tomadas por un pequeño grupo de altos directivos, dobles incluyendo el director general. Las perspectivas varían de quien conduce esta toma de decisiones. Treinta y nueve por ciento de los que tenían un proceso de planificación estratégica en el lugar dijo que el director general es quien lleva en su compañía este proceso.Sin embargo, en una de las muchas diferencias notables entre los ejecutivos de nivel C (los miembros del consejo, directores generales, directores financieros y otros altos ejecutivos ) y otras fuentes de la encuesta el 46 por ciento de los encuestados del nivel C, dicen que el director general (o la persona que tiene un puesto equivalente) conduce el proceso. Sólo el 34 por ciento de los otrosejecutivos concurren, sino que son mucho más propensos a atribuir el liderazgo de un director de estrategia o de un grupo de estrategia que existe a nivel de la unidad corporativa o de negocios.
Anexo 1
un pequeño grupo decide
% De los encuestados
cuál de las opciones describe mejor la forma en importantes decisiones estratégicas se toman en su empresa

por el pequeño grupo de alto nivel,incluyendo al CEO o equivalente 52%
con el proceso formal de planificación estratégica 23%
Por los líderes de las unidades de negocio 11%
Por CEO o Equivalente 10%
Por los líderes del sector 2%
Por empleados de primera línea 1%
Otro 1%

todos los datos ponderados por el PIB de los países integrantes, los encuestados que contestaron no saben son los más indicados; cifras suma100% debido al redondeo


Mayor satisfacción
No importa quién lleva la toma de decisiones, los ejecutivos de las empresas que hacen un buen uso de un proceso formal parecen estar más satisfechos con la planificación estratégica. Entre los encuestados cuyas empresas tienen un proceso formal, más de la mitad dicen que juega un papel importante en el desarrollo de la estrategia corporativa.Cuadro 2
el porcentaje es mucho más alto del 79 por ciento entre los que también dicen que están satisfechos con su compañía es el enfoque de desarrollo de la estrategia. Existe un apoyo adicional para la conclusión de que el uso de un proceso formal conduce a un mayor enfoque de la compañía, el 55 por ciento de los que están satisfechos dicen que su grupo de planificación estratégica es uno de los...