licenciado



LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

MATERIA
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACION


ACTIVIDAD INTEGRADORA
SEMANA 10


ALUMNO

LORENZO DIAZ REYNOSO


SANTIAGO DE QUERETARO A 20 DE AGOSTO 2014
INTRODUCCION

Antes de que una organización inicie la formulación de sus estrategias, debe analizar el ambiente externo para identificar posibles oportunidades y amenazas y suambiente interno para detectar sus fortalezas y debilidades. el análisis ambiental es la vigilancia, evaluación y difusión de información desde
los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. las empresas utilizan esta herramienta para evitar sorpresas estratégicas y asegurar su salud a largo plazo. la investigación ha descubierto una relación positiva entre el análisisambiental y las utilidades.


TIPOLOGIA DE LOS AMBIENTES ORGANIZACIONALES

CONCEPTO DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL.-



El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategiasinternas. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de manera importante el ambiente laboral de  la organización.
En síntesis, podemos definir al clima organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de una organización acerca de los procesos organizacionales, tales como las políticas,  el estilo de liderazgo, lasrelaciones interpersonales, la remuneración, etc. Es importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y ésta determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional varía de una organización a otra.

ELABORACION DE MAPAS AMBIENTALES.- Como el ambiente es extremadamente vasto y complejo, las empresas no pueden conocerlo y comprenderlo en sutotalidad. El ambiente es un contexto externo que presenta una serie de condiciones muy variables y complejas, difíciles de ser abordadas en su conjunto y analizadas con objetividad; por tanto, las empresas precisan explorar y distinguir el ambiente para reducir la incertidumbre. En otros términos, la empresa precisa elaborar mapas de su espacio ambiental. Sin embargo, esta actividad contemplacuatro dificultades: la selección ambiental, la percepción ambiental, el efecto de consonancia y disonancia y los límites de la empresa.

AMBIENTE GENERAL.-



El ambiente externo es extremadamente variado y complejo: las empresas viven en un entorno humano, social, político y económico en constante cambio. Para comprender mejor lo que constituye el ambiente de una empresa es necesariodescomponerlo en dos segmentos: el ambiente general (o macroambiente), común a todas las empresas, y el ambiente de tarea, específico de cada organización.El ambiente general está constituido por un conjunto amplio y complejo de condiciones y factores externos que abarcan -e influyen- difusamente a todas las empresas. No es una entidad concreta con la cual la organización pueda interactuar de maneradirecta, sino un conjunto de condiciones genéricas imprecisas, externas que influyen de modo general en todo aquello que ocurre dentro de cada empresa, en las estrategias adoptadas y en las consecuencias de sus acciones. El ambiente general está constituido por variables tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y sociales. A continuación revisaremos cada una.
Variablestecnológicas.-



La tecnología representa uno de los aspectos más críticos debido a la profunda influencia y al fuerte impacto que ejerce sobre las empresas, sobre su administración y, en especial, sobre sus operaciones. La tecnología, que involucra la suma total de los conocimientos acumulados para saber cómo ejecutar las tareas, incluye inventos, técnicas, aplicaciones, desarrollos,...