Licenciado

Análisis del caso practico
En el trabajo anterior se pudo observar las principales virtudes y desventajas de la empresa “Maryf, procesadora de carne bovina”.
Se noto que para que la empresa ocupeun buen puesto en el mercado, se necesita de una óptima administración y manejo de ella, ya que sin eso, existen escasas posibilidades para que la empresa sea de éxito en el mercado.
La situaciónproblemática que se eligió, ya que la empresa cuenta con varias situaciones de ese tipo, fue: ¿Qué procesa de comercialización es más rentable y competitivo para introducir estos productos? Se eligió estasituación por la presente crisis económica, que viene afectando al país desde hace unos años, hasta el día de hoy. Viendo cómo llega a afectar y amenazar a grandes empresas, que poseen en sus filas amás de 250, 000 empleados, y ocupa y distribuye sus productos en un poco más del 50% del territorio nacional, con capacidades y posibilidades para exportar sus productos a cualquier parte del mundo,aunque aún así no lo han logrado, dado a su mala administración y poco visión hacía el mundo globalizado.
La estrategia que se siguió () que fue la correcta que se considero por los administradores,ya que después de una ardua investigación y perdidas se pudo finalmente observar resultados considerables y cuantificativos en las ventas, dado que la campaña de marketing que se utilizó. Los nuevosprecios del producto y otros factores influyentes en el proceso de comercialización se vieron mejorados, replanteados y reorganizados por los administradores.
Se concluyo que los cambios en lademanda y la presente crisis económica que asota al país, han hecho que la tradicional comercialización de carne en canales procedentes de rastros TIF ubicada en regiones de engorda bajo condiciones depastoreo quede en desventaja sobre la comercialización de carne deshuesada, empacada al vacío, en cortes primarios procedentes de engordas de corrales o de productos de menor precio provenientes de...