Licenciado

Lograr el máximo que la posibilidad permite.

PLAN DE TRABAJO: PROPUESTA DESCRIPTIVA DE
INTEGRACIÓN.

Planeación Estratégica
Enterprise Resource Planning
(ERP), es en nuestros días,
una herramienta vital y
completa para la integración
de los departamentos en un
proceso continuo con la
capacidad de generar una
fuerte ventaja competitiva,
para sobrevivir en el mundo
actual denegocios; sin
embargo, los directivos de las
empresas se enfrentan a una
cuestión difícil de visualizar...

A

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Y
FUNCIONAL.

Sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales)
Nota:

Después de haberse tomado
Es importante recalcar
en cuenta todos los puntos
que las soluciones ERP
anteriores, se prosigue con la
son herramientas cuyo
elección e implementaciónéxito radica en la
del sistema, el cual requiere
utilización óptima por
de mucho tiempo e inversión
parte de los usuarios, es
y en casos extremos provoca
decir, dependiendo de las
el paro temporal de algunas
personas en contacto con
actividades comerciales a
el sistema, será el
causa de la nueva
determinante para el buen
reestructuración empresarial.
funcionamiento y éxito del
Alfinalizar este proceso largo,
sistema.
se comienzan a observar los
resultados del sistema, los
cuales pueden ser positivos o
negativos.
Un viaje de mil millas empieza con un solo paso!!!

Estado Actual…
Ante todo hay que tener en
cuenta que el primer objetivo
es suplir la necesidad que
tiene la empresa de realizar
todos sus procesos de gestión
(administrativos, de
producción, defacturación,
de publicación, de
comunicación, etc) de la
manera menos costosa y la
mas generadora posible de
valor agregado. Dicho de otra
manera, la necesidad
primaria de toda empresa es
generar valor con la
utilización más racional de
sus recursos.

Análisis Funcional
Integración
Los ERP están creados para
adaptarse a la idiosincrasia
de cada empresa. Esto se
logra por medio dela
configuración o
parametrización de los
procesos de acuerdo con las
salidas que se necesiten de
cada uno.

Modulación

Adaptación

Análisis Funcional
Integración
Los ERP entienden que una
empresa es un conjunto de
departamentos que se
encuentran interrelacionados
por la información que
comparten y que se genera a
partir de sus procesos.

Modulación

Adaptación

AnálisisFuncional
Integración
Permiten controlar los
diferentes procesos de la
compañía entendiendo que
todos los departamentos de
una empresa se relacionan
entre sí, es decir, que el
resultado de un proceso es
punto de inicio del siguiente.

Modulación

Adaptación

Visualización: Procesos

Realidad…
En ocasiones son complejas y
difíciles de implantar debido a
que necesitan undesarrollo
personalizado para cada
empresa partiendo de la
parametrización inicial de la
aplicación que es común. Las
personalizaciones y
desarrollos particulares para
cada empresa requieren de
un gran esfuerzo en tiempo
para modelar todos los
procesos de negocio.

Transparencia: Información

FACTORES DE
RIESGO/ASPECTOS A FAVOR

¡Visualícelo!
Dejarse vencer ante el primer
problema.Crear expectativas irreales.
Elaboración de Objetivos
Irreales.
Ignorar las experiencias
propias y ajenas.
Enfocarse en el área de
especialidad de quien realiza
el plan.
Equivocarse en la tecnología
a utilizar.
No dedicarle suficiente
tiempo al trabajo.

Un fabricante que no disponga de un
ERP, en función de sus necesidades,
puede encontrarse con muchas
aplicaciones de softwarecerradas,
que no se pueden personalizar, y no
se optimizan para su negocio.
Diseño de ingeniería para mejorar el
producto, seguimiento del cliente
desde la aceptación hasta la
satisfacción completa, una compleja
administración de interdependencias
de los recibos de materiales, de los
productos estructurados en el
mundo real, de los cambios de la
ingeniería y de la revisión y la
mejora,...