Licenciarura

INTRODUCCION
En el capitulo 1 se definio que lo que se entiende por estregia y cuales son los elementos de la direcicon estrategica: analisis estrategico, eleccion estrategica e implantacin de laestrategia. Estos elementos contituyen el marco para ayudar a los lectores a reflexiona sobrelos problemas estrategicos y a formular una estrategia. No obstante, es importante comprender que este marcono describe como se producen, de hecho, las estrategias en las organizaciones;sin embargo es raro encontrar organizaciones en las que una unica explicacion sea capaz de describir el proceso de tomade decisiones yel desarrollo estrategico, puesto que los p`rocesos politicos y culturales del desarrollo strategico son importantes, el primer apartado describe el marco (la red cultural) en el k sepuedan anlizar las distintas influencias.
El concepto de organización que aprende emerge a tal fin. En este punto se considera que las organizaciones dependen menos de los analisi y de los procsos deplanificacion formales y ms del dbate, la experimentcion y la duda.
PATRONES DEL DESARROLLO ESTRATEGICO
Puesto que la estrategia se ocupa de la direccion a largo plazo de una organización, se suelepensar enn ella como un conjunto de decisiones trascendentales para el futuro. Sin embargo, es 1 error concebir la estrategia de una organizacioncomo desiciones que se desarrolan a prtir de grandescambios radicales.
EQUILIBRIO PUNTUAL
Los estudios historicos sobre organizciones han demostrado que, normlment existen largos periodos de relativa continuidad, durante los que la estrategiaformulada permanece inmutble o cambia incrementalmente, y tamben existen periodos de flujo, en los que las estrategias cambian , pero no en un direccion concreta. El cambio transformativo en el que seproducen modificaciones fundamentales de la direeccion estrategica , ocurre pero con poco frecuencia a este patron de cambio se ah dado llamarse EQUILIBRIO PUNTUAL.
NINGUNA ORGANIZACIÓN PODRIA FUNCIONAR...