Lideerazdo

Indice

Introducción 2
Liderazgo 3-4
Componentes del liderazgo 4
Características del Liderazgo 5
Tipos de liderazgo 5
Estilos de liderazgo 6-7
Cualidades del líder 7
Definición por varios autores 7-8
Teorías y Modelos 8
Teoría del Gran Hombre 8-9
Teoría del carisma 9Teoría de los Rasgos 10-11-12
Teoría de Liderazgo situacional 12-13
Los aspectos que identifican 13-14
Teorías de contingencias 14-15
Teoría de los objetivos 16
Liderazgo circunstancial 18
Teoría del Liderazgo Transaccional [Hollander] 20
Teoría del liderazgo transformador 22
La teoría decontingencia de Fiedler 23
Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard 24
Teoría de la Trayectoria –Meta 27
Teoría del Liderazgo Participativo 28
Conclusión 30
Bibliografía 31-32





Introducción
En esta evaluación, referente a la aplicación de la teoría de la contingencia analizaremos además del origen, la organización y susniveles y la apreciación critica de la teoría.
Las teorías de liderazgo pretenden más que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación. Dentro del origen de la teoría de liderazgo revisaremos aspectos importantísimos tales como el análisis de la aplicación de los principios administrativos clásicos enlos distintos rubros empresariales en que se clasificaron las muestras; alto desempeño, desempeño promedio y desempeño bajo.
La complejidad como producción unitaria, grandes lotes, son ejemplo notorio referente a la tecnología. Así como el grado de autonomía y dependencia lo son de la interdependencia. La creatividad y el tamaño de la organización son elementos relevantes para la teoría deliderazgo.
El ambiente, la organización y sus niveles (nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional) son también temas de estudio para esta unidad.
Entre los alcances y limitaciones de las teoría de liderazgo es posible observar la adaptación que es requisito indispensable para su aplicación y el administrador solo puede aplicarla si domina completamente las bases de la teoría general dela administración.













Liderazgo
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestarde la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a losdemás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y elprimero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobres administrados y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado-, pero carente de las...