Lider iberal

Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas quesurjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

Suele adoptar un papelpasivo y deja el poder en manos del grupo. Nunca juzga ni evalúa los aportes de las demás personas y los miembros gozan de total libertad de acción.
Laissez-faire es un término francés que significa "dejarpasar" o "dejarlo ser". Este estilo de liderazgo es una forma no autoritaria. Se trata de un enfoque de no intervención en la gestión, con la teoría de que las personas abandonadas a su propia suertesobresalen. El líder laissez-faire interviene solo cuando sea necesario y con la menor cantidad de control.
El estilo de liderazgo laissez-faire es exitoso con más frecuencia cuando los miembros delequipo son mayores. Laissez-faire por lo general funciona mejor en equipos con alta antigüedad y competencia. Cuando se lidera utilizando esta filosofía, aún debes monitorear el progreso y darle unavisión y orientación cuando sea necesario. Se necesita la comunicación abierta y estándares y objetivos claros para tener éxito con este estilo.
En el liderazgo laissez faire:
Los líderes prefieren lasnormas claras
Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
Los líderes son neutros en sus opiniones
El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
Ellíder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión
Los trabajadores tienen libertad total para sus funcionesSi falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
El poder está en manos del grupo, no del líder...