Lider siervo

A través de la historia se puede observar la existencia de diferentes tipos de líderes: políticos, religiosos, militares, sociales. Pero todos poseen una característica en común, su influencia sobre la gente. Un líder busca lograr un objetivo, y para ello necesita a gente, y para que la gente lo siga los tiene que influenciar de alguna forma.
La demostración más clara de le efectividad de unlíder son sus seguidores, y no solo por la cantidad numérica, sino por el nivel de compromiso de ellos para con el líder.
Existen muchas diferencias entre ser un gerente y ser un líder. No todo líder es un gerente, ni todo gerente es un líder.la mejor manera de saber si un gerente es capaz de liderar, es pedirle que haga un cambio positivo en su dirección.los gerentes que no son lideres puedenmantener la dirección pero no pueden cambiarla, en cambio los gerentes que son lideres, no solo pueden mantener la dirección, si no que también pueden cambiarle su rumbo.
Muchos creen que el liderazgo se basa en una posición.la posición no hace el líder, es el líder quien la dignifica y encumbra, la hace útil y necesaria. Ser líder es ejercer influencia sobre otros.
Una de las funciones principalesdel liderazgo es generar cambio, por esa razón es fundamental definir y establecer hacia donde se va a dirigir ese cambio.
Las personas que establezcan una visión son estrategas con un gran criterio de evaluación y análisis, con el deseo de asumir riesgos.la visión no tiene que ser una frase del otro mundo, entre más sencilla es más fácil de transmitirla y, por consiguiente, más efectiva.
Losgerentes organizan con el fin de crear sistemas a través de los cueles se puedan implementar los planes de una forma optima y eficiente. Este proceso requiere de múltiples y complejas decisiones, como: elegir una estructura de trabajo y de salarios, crear una jerarquía, proveer entrenamiento, establecer incentivos económicos, y implementar mecanismos de control y evaluación.
Una de las razones porlas cuales a una organización le cuesta trabajo adaptarse a los cambios es porque sus empleados, en la mayoría de los casos, se encuentran prácticamente sin autonomía ni poder para tomar decisiones.
Los procesos gerenciales se enfocan tanto en el control, que casi no tienen en cuenta estrategias para crear una alta motivación o un comportamiento proactivo. Liderar es algo diferente, llevar a cabouna gran visión requiere de un despliegue especial de energía. En contraste con los mecanismos de control, que empujan ala gente hacia la dirección correcta, la motivación y la inspiración logran que la gente sea más proactiva, satisfaciendo las necesidades básicas de éxitos y logros personales.
La función de un líder es servir al grupo al cual representa, es decir, buscar el bienestar de sucomunidad. El éxito de un líder es que sus seguidores disfruten de prosperidad. La visión tiene que nacer del líder.la visión de un líder siervo debe poseer un gran alcance, no solo debe incluir a los seguidores, debe darles valor y crecimiento.
Un líder con una visión que no beneficia a los demás es un líder con una visión muy limitada y egoísta. Una gran visión con objetivos claros actúa como unmagnetismo especial que atrae ala gente y hace que sigan al líder.
Pero no solo basta con tener una gran visión, hay que saber transmitirla a los demás, para que puedan llevar a cabo junto con el líder en un trabajo de equipo. Muchos piensan que con una gran visión, las personas se unirán de inmediato, esto es falso.la gente primero analiza al líder y si este tiene credibilidad y les inspiraconfianza, seguirán su visión.
La misión son los métodos y procedimientos que le líder va a transmitir a su grupo para que juntos, en equipo, puedan realizar la visión. Para poder transmitir la misión con efectividad, el líder tiene que ser raciona, optimista, tener fe e intuición, ya que nadie seguirá a un líder pesimista que cree en lo que hace y no sabe que camino tomar. En el momento de...