Lider y Orientador

LIDER Y ORIENTADOR

Estrategias para guiar y desarrollar a otros

I. Modificar el Entorno para el Cambio

Como líder usted debe afrontar el constante cambio, la presión incremental sobre los tiempos de respuesta, las demandas y exigencias de los clientes y empleados, adicional a la complejidad de las tareas diarias.

Orientar y desarrollar a otros es su ventaja competitiva: al invertirtiempo y esfuerzo en guiar y desarrollar, logrará sacar el máximo provecho de su activo más valioso, la gente.

Orientar y desarrollar es una necesidad debido a que:
← El cambio es inevitable, y guiar a otros facilita a las personas a convivir y desempeñarse mejor en un ambiente cambiante.
← Las personas deben aprender a adaptarse rápidamente y el recibir una guía adecuada, facilita esteproceso.
← Los empleados desean crecer y con el fin de mantener y retener el mejor talento debemos invertir en ellos.
← Gente versátil, que aprende más y de mejores maneras que la competencia mantiene tu ventaja competitiva en el mercado. Guiar y desarrollar a la gente estimula estos comportamientos, a ser competente, alineado, autónomo y adaptable.

¿Qué recibimos a Cambio?Satisfacción y orgullo personal
Construir un equipo mas sólido y fuerte
Atraer la gente con el mayor talento
Mantener una red de soporte organizacional

Orientar es el proceso de equipar a la gente con las herramientas, conocimientos y oportunidades que necesitan para desarrollarse a si mismos y ser más efectivos. Guiar forma a la gente para que se desarrollen a sí mismos y al hacerlo, ellos logransu aprendizaje a través de:

← Trabajar junto con otras personas
← Guiar a otros para que aprendan por si mismos
← Gerenciar recursos y oportunidades de aprendizaje

Como orientador debes invertir tus energías y esfuerzos en:
Forjar compañerismo
Inspirar compromiso
Perfeccionar destrezas
Fomentar la perseverancia
Modificar el entorno

Principios que son necesarios tener en cuentasobre el auto desarrollo:
← Enfocarse en prioridades - identificar las situaciones y objetivos críticos
← Implementar algo cada día - disminuye tu zona de confort
← Reflexiona sobre lo sucedido - Aprende al máximo de tus experiencias
← Busca retroalimentación y apoyo - Aprende de las ideas y perspectivas de los demás
← Transfiere lo aprendido a las experiencias venideras -adapta y planea para un aprendizaje continuo

Las tres situaciones que se enfrentan al ser un orientador son:
Fijar un estándar - Presione a la gente a dar lo que se espera de ellos (Ej.: bajo desempeño)
Fijar una nueva dirección - Desaprende y aprende nuevas habilidades (Ej.: orientación al cliente)
Dar libertad - Presione a la gente a buscar sus propios limites (Ej.: afrontar nuevassituaciones y encontrar talentos ocultos)

II. Forje un Compañerismo

Forjar compañerismo es la estrategia a seguir si las personas se resisten a ser guiadas, cuando aún no tiene una relación establecida o cuando la gente es cínica sobre los intereses de la organización. Sin confianza no habrá diálogos sinceros ni es posible llevar a cabo la orientación.

Encuentre el valor de poder ver el mundo através de los ojos de la persona a guiar:

Deje su punto de vista a un lado y explore el punto de vista de la otra persona
Pregúntese:
15. ¿Qué los motiva? - ¿Qué los hace reaccionar?
16. ¿Cómo se ven a sí mismos? - ¿Se sobre o sub valoran?
17. ¿Qué piensan ellos sobre su capacidad de desarrollo?
Escuche detenidamente - Busque primero entender y luego ser entendidoBusque alinearse con sus reacciones a lo nuevos retos, sus emociones y comportamientos

Genere un núcleo de confianza:

¿Sabe la gente que esperar de usted?
Maneja principios de manera consistente, ofrece a las personas explicaciones claras y concretas de sus acciones, balancea la franqueza y la prudencia.

¿La gente cree lo que usted dice?
Hace compromisos realistas, explica los...