Liderando Con Amor

LIDERANDO CON AMOR
Jaider Flórez Arenas
RESUMEN
Este libro tiene como propósito sensibilizar acerca del manejo del personal dentro de las organizaciones, que actualmente se maneja de forma tradicional en algunos casos y no de una manera equivocada por ser más jefes que lideres dentro de las organizaciones.
PALABRAS CLAVES: Gestión, Motivación, Procesos, Objetivos, Metas, Líder, GruposSegún el Diccionario de Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de la colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros”.
Las teorías administrativas se remontan a finales del siglo XIX ycomienzos del XX, época en la cual científicos como Fayol, (1916) afirma: con su teoría clásica de administración, Taylor, (1911) y su teoría científica, Weber, (1905) afirma: con la teoría burocrática, entre otros; comenzaron con sus inquietudes de manera separada y sin conocerse entre sí, luego de haber observado que en sus empresas podían mejorar los procesos de sus negocios. Cada uno creó su propiateoría administrativa o gerencial y algunas de ellas permanecen en nuestros días. En el mundo de la administración y la gerencia, existen muchos temas a estudiar y uno de ellos es el liderazgo, un tema por demás apasionante por el cual se puede hacer girar una organización de manera efectiva para el logro de metas y objetivos comunes.
Liderazgo de excelencia es la fuerza fundamental que se ocultadetrás de toda organización exitosa. Este estudio trata del nuevo líder, aquél que compromete a su gente con la acción, que convierte a seguidores en líderes y que puede convertir a líderes en agentes de cambio. (Cornejo, 2007)
El mayor problema de hoy en día es el ego humano como lo afirma Ken Blanchard en su gran libro. Las personas casi siempre parten del problema y no de la solución. Además,no asumen responsabilidades y la culpa siempre la buscan en los demás reflejar el problema y es algo que vivimos a diario afectándonos a todos.
Un buen líder, debe tener una gran multiplicidad de habilidades cognitivas acompañadas de grandes aptitudes además de cultivarlas. Con un horizonte trazado; que lo lleve a encontrar el camino para lograr el éxito; siempre y cuando las compañíasgaranticen los medios para que los resultados sean óptimos y la respuesta está tan cerca, tan al alcance de todos. Hay que ser un líder servidor, de manera que los clientes y las personas que trabajan con nosotros se conviertan en un elemento esencial del éxito, más aún que ganar dinero lo que se busca es una fidelización y un cliente contento brindándole soluciones en tanto a calidad de producto yservicio.
Las empresas familiares es el claro ejemplo de ser jefes, ya que toman el camino opuesto al del líder como ken nos comparte su conocimiento, y solo lo enfocan en serlo, ya que no dimensionan el impacto, que tienen ciertas aptitudes frente a los subordinados; y solo les interesa la agilidad de las tareas, sin importar que se omitan procesos trayendo graves reproceso, dificultando así lasrelaciones humanas, y debilitando los engranajes que repercuten en las tareas, estigmatizando la confianza que se debería tener, en cualquier ambiente de trabajo; ya que en algunas ocasiones compartimos más, con los compañeros de trabajo que en nuestros hogares.
CONCLUCONCLUSIONES
Puede decirse que el líder es aquella persona que puede considerarse como punto de referencia a seguir, se diferencia delas demás personas por que siempre busca la innovación, motiva a su gente en busca de objetivos.
Por falta de liderazgo, las empresas solo serían una confusión de personas y maquinas.
Los líderes nacen y se hacen, nacen y se forman 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Diccionario de la Lengua Española. (1984). Madrid: Espasa-Calpe
Ralph M. Stogdill (1999). Madrid. Cuarta Edición: Editorial Edansa...