Liderar cuando usted no es jefe

LIDERAR CUANDO USTED NO ES JEFE
Ideas Relevantes
Cuando se está al frente de un equipo interfuncional cuyos miembros no dependen directamente de usted, impartir órdenes directas es parte delproblema no de la solución.
Según Peter Druker “Hay que aprender a manejar situaciones en las que no tenemos la autoridad total, en las que no somos controlados ni controlamos” El especialista ennegociaciones de Harvard Roger Fisher y su colega Alan Sharp denominaron a este modelo “Liderazgo Lateral o Liderar desde el costado”.
Los enfoques útiles para cualquiera que sea jefe o no, nos señala quequien aspira a convertirse en líder no necesita carisma sino virtudes.
Si usted no está realmente a cargo, las posibilidades de que consiga cooperación son mínimas. Se debe formular preguntas pararecibir opiniones de los demás, que ofrezcan sus ideas como parte de la solución y que haga algo que proporcione un modelo que indique qué le gustaría que ocurriera.
Métodos útiles desarrollados porFisher y Sharp:
**Fijar metas: las personas logran más cuando tienen un conjunto claro de objetivos
**Pensar sistemáticamente: se reúnen y despliegan los datos necesarios, analizan las causas de lasituación y proponen acciones basadas en ese análisis.
**Aprender de la experiencia sobre la marcha: parte del trabajo diario de un grupo es realizar breves revisiones de hecho hasta entonces, parahacerles las correcciones necesarias sobre la marcha.
**Involucrar a otros: los líderes eficaces encuentran la mayor adecuación entre los intereses de los participantes y las actividades a realizar.**Proporcionar Feedback: el reconocimiento siempre es valorado, usted puede ayudar a alguien a través del coaching, un coach eficaz hace muchas preguntas y reconoce que alguien puede trabajar muy duro ysin embargo fracasar. El coach hace pocas sugerencias y es cauteloso al explicar la observación y la lógica que hay detrás de cada una.

Análisis Crítico
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