liderasgo y emprendimiento

LIDERAZGO EN LA PREVENCIÓN
DE RIESGOS







Asignatura: Liderazgo y Emprendimiento.INDICE

Indice ---------------------------------------------------------2
Introducción -------------------------------------------------3
Liderazgo en la prevención de riesgos----------------4
Ventajas de un buen liderazgo en la prevención---6
Importancia del buen liderazgo enla alta dirección-7
Conclusión ----------------------------------------------------8
Webgrafía -----------------------------------------------------9















Introducción

La gestión eficaz precisa del liderazgo y la prevención laboral requiere gestión de los riesgos. En este informe se analizan losprincipales aspectos relacionados con la gestión preventiva y el tipo de liderazgo para llevarla a cabo, especialmente los aspectos relacionados con la visión, la misión de crear y creer en los valores preventivos para hacer que la ventaja preventiva sea una ventaja competitiva en las empresas, y los estilos de mando. Se propone el entrenamiento en la asertividad como compendio de las habilidadessociales basadas en la comunicación, la negociación y la persuasión.

















Liderazgo en la prevención de riesgos.

El liderazgo, procedente del término inglés lead (dirigir, guiar), es la cualidad o habilidad social que posee una persona o un grupo con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a otras personas; si no se confunde el liderarcon el mandar, o los estilos de liderazgo con los estilos de mando, el liderazgo se suele asociar a la capacidad de una persona o grupo para generar y canalizar capacidades y entusiasmos en un proyecto, industria o empresa.
Las empresas tienen en común, independientemente de su actividad o tamaño, el hecho de que son entidades consustanciales con los riesgos,conviven con riesgos de todo tiposeanestos financieros, tecnológicos o laborales, y de su gestión dependen su viabilidad y permanencia. Por ello los responsables de empresa son, o deberían ser sobre todo gestores del control del riesgo.
El mejor control de los riesgos es el que se realiza a través de la prevención de los mismos. Y si algo necesita la gestión de cualquier tipo en la empresa, incluidos los riesgos, es capacidad deliderazgo.
El liderazgo es el espíritu o inspiración de la gestión y es uno de los aspectos empresariales más importantes, especialmente en ámbitos cada vez más críticos como es la Prevención de Riesgos Laborales (PRL).
De las cuatro especialidades preventivas, como son la Seguridad del Trabajo, la Higiene Industrial, la Medicina del Trabajo y la Ergonomía-Psicosociología aplicada, esta última esla que posibilita un desarrollo transversal de la prevención en todos los ámbitos, especialmente en lo referente a relacionar los factores técnicos, humanos y organizativos de la empresa.
El estereotipo del liderazgo es el liderazgo carismático, aquel que tiene la capacidad de modificar hasta las escalas de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Y es que el liderazgocarismático no genera tanto subordinados como seguidores, con los que el líder practica una especie de yudo donde, más que obligar o forzar las situaciones, aprovecha y canaliza los impulsos de los demás hacia unos objetivos compartidos.
Es evidente que este tipo de líderes de líderes escasea. Además, en la gestión de aspectos como la prevención se necesitan más bien líderes del día a día, que sepan...