liderazdo

Great Leader:
LIDERAZGO EN EL NUEVO ENTORNO
Una reciente observación es que los líderes de la organización ahora deben tener por lo menos tres "rostros": (1) gestor; (2) artista; y (3) sacerdote. Además de esta analogía es la opinión de que los grandes líderes deben tener la energía, experiencia e integridad. El componente de integridad ha asumido importancia cada vez mayor. Como se haseñalado recientemente. Fuera de estos tres engranajes que interactúan, la integridad es la que garantiza que una organización se ejecuta en la dirección correcta, con miras hacia el bien colectivo y no egoísta motivos.
Varias nuevas tendencias afectan el estudio del liderazgo. Muchos puestos de trabajo están siendo realizado fuera del sitio de trabajo, en casa, por los tele trabajadores. Los procesosde motivación, incentivos, y tácticas de liderazgo deben ser modificados por el teletrabajo. Además, el creciente mundo de e-business ha dado lugar a una nueva clase de líder: El e- jefe, que se centra en la velocidad, la tecnología, la asunción de riesgo elevado. Al mismo tiempo, las grandes oscilaciones en el valor de las acciones, los nuevos competidores, regulación gubernamental, y otrosfactores hacen sustancialmente las funciones de e-líderes como diferentes a los que están en los ajustes más tradicionales.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Implicaciones del estilo de los Estudios Clásicos y las Teorías Modernas
El trabajo clásico realizado por Douglas McGregor, en la que la Teoría X representa el estilo autoritario de liderazgo y la Teoría Y representa un, estilo humanista ilustrado. Lasteorías de los rasgos y de grupo tienen implicaciones indirectas para el estilo y la orientada a las personas. Los estilos democráticos, y la tarea dirigida desempeñan un importante papel en la clásica teoría de Fiedler de la contingencia. Lo mismo es cierto para el liderazgo carismático y transformacional.
Estilos clásicos
1. Estilo de tareas. El líder organiza y define las funciones de losmiembros del grupo de trabajo
2. Estilo de relaciones. El líder tiene relaciones cercanas y personales con los miembros del grupo. El nivel de madurez se define por tres criterios:
Grado de motivación de logro
Disposición a asumir la responsabilidad
Importe de la educación y / o experiencia
Hersey Blanchard se centran en el nivel de madurez de los miembros del grupo de trabajo en su modelo. Laclave para la eficacia del liderazgo en este modelo es hacer coincidir la situación con el estilo apropiado. A continuación se resumen los cuatro estilos básicos:
1. Telling estilo. Estilo de baja relación y es eficaz cuando los seguidores se encuentran en un nivel muy bajo de madurez.
2. Estilo de Venta. estilo de alta relación y es eficaz cuando los seguidores están en la parte baja de lamadurez.
3. Participar estilo. Estilo de alta relación y es eficaz cuando se seguidores están en la parte alta de la madurez.
4. Estilo Delegar. Estilo de baja relación y es eficaz cuando los seguidores se encuentran en un nivel muy alto de madurez.
Estilos de Liderazgo en Perspectiva
1. Visión. Los grandes líderes articulan una visión ideológica que es congruente con los valores de losseguidores.
2. La pasión y el sacrificio. Los grandes líderes muestran una pasión por, una fuerte convicción
3. Confianza, determinación y persistencia. Los grandes líderes muestran un alto grado de la fe en sí mismos y en el logro de la visión que se articulan.
4. Creación de imagen. Los grandes líderes son auto-conscientes de su propia imagen.
5. Modelado de funciones. Construcción de la imagen dellíder para el modelado de roles eficaces porque los seguidores se identifican con los valores de los modelos a seguir que son percibidos positivamente.
6. Representación externa. Los grandes líderes actúan como portavoz de su organización.
7. Las expectativas y la confianza en los seguidores. Los grandes líderes comunican una gran confianza en la capacidad de sus seguidores para cumplir...