Liderazgo adm 2

Los Elementos de la Administración:
La Dirección : Liderazgo
Profesora: Marta Muñoz R.

Liderazgo y Motivación
Profesora: Marta Muñoz R.

Dirección

Guiar/Conducir
las acciones para
el cumplimiento
de los objetivos

Dirección
Dirigir implica LOGRAR DESEMPEÑO

Guiar, supervisar, coordinar
Tomar decisiones Comunicar Liderar,
MOTIVAR
Negociar, manejar conflictos… trabajo
en equipo
QUE TODOFUNCIONE

Crean en Japón robot que puede sonreír

TRABAJAMOS CON PERSONAS NO CON ROBOTS
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Líderes y administradores

Sugerencia película INVICTUS
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¿Cómo podemos influir en las
conductas para que se logren los
objetivos ?

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Dirección
Para realizar esta función es necesario el liderazgo, es
decir, el ejercicio de la influencia y del poder

SEÑALAR EL CAMINO, LOGRAR, LIDERAR AL EQUIPO

DirecciónY los liderados deben estar MOTIVADOS para que
hagan lo que se espera de ellos, por tanto, una
buena DIRECCION, debe considerar aspectos de :
LIDERAZGO
MOTIVACION
COMUNICACIONES

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10

Liderazgo
 es una relación de influencia
 conjunto de Habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendoque los
equipos trabajen con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos compartidos
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Fuentes de Influencia
Se pueden usar muchos medios para influir :






Autoridad que les da la posición
Recompensas
Coerción
Habilidad técnica o conocimiento
Carisma personal

Respuesta de los seguidores:
 Resistencia
 Obediencia
 Compromiso
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Estilos de Liderazgo

Estilos de LiderazgoExisten diversos análisis con respecto al Liderazgo.
Podemos distinguir básicamente dos tendencias ó
corrientes
Teorías de los Rasgos ( 1ª mitad siglo XX),
centradas en el Líder y

Teorías del Comportamiento ( 1940 en adelante)
cómo interactúa el líder con el grupo

Rasgos y Líderes
Los rasgos son las características personales de los individuos e
incluyen atributos físicos, sociales y personales.El modelo de rasgos señala que la presencia y ausencia de ciertas
características individuales distinguen a los líderes de quienes no lo
son.

Dinámica del liderazgo
INTELIGENCIA EMOCIONAL

Rasgos de los individuos que generan resultados eficaces, en especial de quienes desempeñan
funciones de liderazgo.
Conjunto de capacidades y rasgos que permiten a los individuos reconocer y entender lossentimientos y emociones propios y ajenos y servirse de tales conocimientos para guiar su
propio pensamiento y acciones.

Dinámica del liderazgo

Cuando la inteligencia emocional se aplica con eficacia al liderazgo, comprende rasgos
como los siguientes:

Rasgos y Líderes
Confianza

• No dudan

Extroversión

• Enérgicos y vivaces, sociables y
asertivos

Conocimientos

• Del trabajo, de la empresa, dela industria

Inteligencia

• Manejo de información,
resolver problemas, tomar
decisiones

Rasgos y Líderes

Deseo de
dirigir

• Disposición a tomar
responsabilidad de guiar a otros

Honestidad
e integridad

• Consistencia entre lo que dicen
y hacen

Impulso

• Toman la iniciativa, empeño,
empuje, ambiciosos en los
logros

Teorías del Comportamiento- Líderes
U. Iowa

Autocrático : tomadecisiones
unilateralmente, sin participación
subordinados, dice todo lo que hay
que hacer y cómo hacerlo

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Teorías del Comportamiento- Líderes
U. Iowa

Democrático : delega autoridad, involucra a
los demás en la toma de decisiones, utiliza
retroalimentación para beneficio equipos
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Teorías del Comportamiento- Líderes
U. Iowa
Liberal ó laisse faire : permite que el grupo tome las
decisiones y haga eltrabajo como mejor les parece

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Comportamiento- Líderes
U. Michigan
También estudiaron el comportamiento de líderes, y
se llegó a la conclusión que había dos dimensiones
conductuales que podían evaluarse, en una escala de
1a9:

Interés por las personas

Interés por la producción
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Dinámica del liderazgo

En la esquina superior derecha de la rejilla (punto 9, 9) se encuentra el...