liderazgo: Competencias de un gerente para dirigir una organizacion

Liderazgo: Competencias De Un Gerente Para Dirigir Una Organización

En los últimos años el fenómeno del Liderazgo ha sido tema de múltiples investigaciones, y ha generado evidente interés por parte de las organizaciones, debido a la importancia del factor humano dentro de éstas, y a que los procesos históricos, administrativos y gerenciales, etc., que en ellas se dan, han sido generados oconducidos por líderes.

Soria (2004), define el liderazgo como, “el ejercicio del poder sobre un individuo o grupos, hacia el logro de objetivos organizacionales, en un proceso y dentro de un marco situacional cambiante”.

Según Koontz y Heinz, (2007) el liderazgo se define como “influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de maneravoluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos”.

Por su parte Martin Álvarez (2007) define el término, como “un proceso de persuasión por el cual el líder induce al grupo a las consecuciones de objetivos compartidos”. Los líderes son los modelos de comportamiento, simbolizan la unidad e identidad del grupo.

El liderazgo es de gran importancia para las empresas, ya que permite a losdirectivos asumir su rol como líderes; y asimismo generar una influencia directa sobre sus colaboradores, convirtiéndolos de esta manera en seguidores, facilitando el desarrollo de las actividades del personal y logrando alcanzar el éxito en los objetivos de la organización.

Generalmente las organizaciones clasifican a sus empleados en dos categorías: administradores (directores, gerentes ojefes), que cuentan con subordinados y con autoridad formal para decirles lo que deben hacer; y empleados, que no poseen tal autoridad. El liderazgo forma parte de la labor del administrador. Sin embargo, hay administradores que no son líderes eficaces, también hay empleados que, sin ser administradores, tienen gran influencia sobre éstos y sus compañeros. Cuando se habla de administrador se hacereferencia a una persona que posee títulos y una autoridad formales, mientras que cuando se habla de líder, se alude a alguien que puede ser administrador o subordinado. (Lussier y Achua, 2004).

Existen una serie de cualidades, habilidades o competencias que caracterizan a un líder y que hacen notoria su gran capacidad de dirigir e influenciar a otras personas; cualidades que los gerentes odirectivos de una empresa deberían apuntar a poseer, con el fin de mejorar su liderazgo organizacional. Estas son conocidas como competencias de liderazgo.

Northouse, citado por María Palomo, (2000) agrupa las competencias del liderazgo en tres categorías: administrativas, interpersonales y conceptuales. A continuación se describe cada grupo de competencias y se explora, la forma en que cada una deellas afecta, a los procesos de liderazgo.

Competencias de administrativas o de gestión

Las competencias administrativas se refieren a las competencias que un líder posee cuando tiene que conseguir los fines y objetivos de una organización. Implican planificación, organización del trabajo, asignación de tareas a las personas adecuadas, y coordinar las actividades de trabajo. Estas se dividenen las siguientes competencias:

• Dirigir personas: consiste en la conexión del líder con sus colaboradores, y que éste comprenda a la perfección las tareas que cada uno tiene que desempeñar, incluso conoce quiénes necesitan formación para mejorar su desempeño laboral. El líder requiere poner en práctica competencias tales como ayudar a trabajar en equipo, motivar para hacer las cosas cada vezmejor, promover relaciones positivas entre los miembros y responder cuando ellos lo requieran.
• Gestión de los recursos: el líder de la organización debe dedicar gran parte de su tiempo a hacer frente a la gestión de los recursos, tanto a los tangibles (personas, recursos económicos, equipos, espacios, etc.), como a los intangibles (imagen de la empresa, marca y logotipo, conocimientos de las...