Liderazgo comunicacion y resolucion de conflictos en el equipo de trabajo

Liderazgo, comunicación y resolución de conflictos al interior de los equipos de trabajo
Un equipo cohesionado no garantizara la consecución de las metas, pero estará más cerca de lograrlo de aquel que no lo esté.
Es natural que en un entorno de trabajo se presenten problemas, ya sea porque uno de los integrantes no pueda desempeñar sus funciones correspondientes, o porque el entorno detrabajo no sea el adecuado o por el contexto en el que se estén desempeñando imposibilite un trabajo eficaz como regularmente solían desempeñarse, esto es un deber de todos, del equipo, de la persona quien vela por su desempeño y de la organización el cual se encargará de garantizar un entorno adecuado para posibilitar su desempeño en su máxima y optima expresión, problemas ocurrirán siempre, pero sonen esos momentos en donde las personas idóneas podrán aflorar sus virtudes y fortalezas y entre todos buscar los recursos disponibles para enfrentar tal situación adversa.
Es indispensable la disposición, voluntad y compromiso de todas las partes para la resolución de un conflicto en conjunto, en donde todos deberán contribuir en base de apoyo y de ideas aunque esto implique la desvinculación departe de algún miembro del equipo por no comprometerse a la causa, y que en las situaciones adversas deberán aparecer los lideres encargados de tomar decisiones drásticas que genere disciplina en el entorno, esto dependerá claro está en las personalidades del equipo de trabajo para ejercer ya sea una dirección más pasiva y permisiva o en el peor de los casos una dirección más dura y bajo unasupervisión constante.
Para crear una armonía dentro del entorno no solo dependerá de la persona encargada en guiar los pasos del equipo en el área profesional, se requerirá que esta persona y la organización que está detrás logren hacer sentir cómodo al trabajador no solo como profesional sino que también como persona.
Lograr que se cumplan las metas propuestas es lo ideal para la empresa logrartener un buen equipo conducido por un buen líder, ¿y fuera de la empresa? Somos personas antes de ser profesionales, ¿nos comunicamos?, ¿nos importa lo que hace nuestro compañero de trabajo?, ¿tenemos cosas en común después del trabajo? ¿Fuera de la empresa el jefe es uno más? Son preguntas a plantearse y que dependerán de varios factores, el interés por lo que hace el otro, el conocer cómo secomporta, saber qué es lo que le gusta al otro, evitar generar conflictos que dañen el clima laboral, en definitiva todo que haga un ambiente grato para todos y permita rendir efectividad laboral.

A pesar de que nunca, pero “NUNCA” se debe contar el final de una historia al comienzo de esta, analizaremos la historia de un técnico de futbol sin experiencia que logro en su año debut 3 títulosnacionales e internacionales y en la actualidad en su segundo año ha conseguido 8 títulos en total, siendo este el comienzo de un lindo sueño del que muchos hinchas del Barcelona no querrán despertar jamás.
Pep Guardiola siendo levantado por sus jugadores tras conseguir el título del mundial de clubes.
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Para conseguir el éxito es necesario el sufrimientoy la humildad.
Un ejemplo de manejo efectivo de personas fue el caso del FC. Barcelona, un equipo de futbol de España que debido a una sequia de dos años sin títulos debido a sus malos resultados en la liga de su país y sumado además a problemas internos dentro de la plantilla azulgrana, la alta directiva decidió no seguir contando con los servicios del técnico holandés Frank Rijkaard para queeste sea reemplazado por el director técnico de las divisiones inferiores del club el ex jugador Josep Guardiola, un entrenador sin experiencia en dirigir equipos de primera división pero que ha estado defendiendo los colores del club catalán durante 17 años como jugador, el ex capitán del club había disputado 379 partidos profesionales y ganó más de 10 títulos nacionales e internacionales con...