Liderazgo Contagio social

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LIDERAZGO
CARISMÁTICO Y
TRANSFORMACIO
NAL

CONTAGIO SOCIAL Y
CARISMA
LAS
TEORÍAS
ANALIZAD
AS HASTA
AHORA
DESCRIBE
N LA
INFLUENC
IA DEL
LÍDER
SOBRE
LAS
ACTITUDE
SY
CONDUCT
AS DE LOS
SEGUIDO
RES.

Meindl. No explican porqué los individuos que
NO interactúan directamente con el líder le
dotan de atribuciones carismáticas, cuando
en ocasiones ni siquiera tienen laoportunidad de observarlo a distancia o por
televisión.

CONTAGIO
SOCIAL


El proceso utilizado
para explicar cómo
se influyen los
seguidores entre sí
es el Contagio social,
que implica una
propagación
espontánea de
reacciones
emocionales y
conductuales en un
grupo de personas.

CONTAGIO
SOCIAL
Estos individuos tienen una imagen positiva de si mismos
como personas implicadasemocionalmente en una
causa merecedora por la que están dispuestas a hacer
auto sacrificios y ejercer un esfuerzo adicional.
Esperan un líder y una causa que active su identidad social
heroica.


Crisis social



Amenaza de autoestima



Supervivencia de las personas

IMITAN LA
CONDUCTA
NO
TRADICIONA
L DEL LÍDER
Y HACEN
COSAS QUE
SIMBOLIZAN
SU
FIDELIDAD
A LA NUEVACAUSA
(GESTOS,
ROPA,
INSIGNIAS,
SALUDOS,
RITOS,
JURAMENTOS
, SLOGAN).
OTROS LO
VEN COMO
INADECUAD
AY
EXTRAÑA,
MAS TARDE
PUEDE
CONVERTIRS
E EN UN

CONTAGIO
SOCIAL


No importa quién se convierte en líder
simbólico de una nueva causa, siempre y
cuando sea una persona suficientemente
atractiva y excepcional como para asumir
ese papel.

IDENTIDAD PERSONAL

CARISMA
SE DACUANDO
NO ES
COHEREN
TE CON
LAS
IDENTIDAD
ES
SOCIALES
NORMALES
Y LAS
CREENCIAS
ASUMIDA
POR LOS
SEGUIDORE
S.



La atribución del Carisma al líder se produce
como parte de un intento de los seguidores
de comprender y racionalizar sus nuevos
sentimientos y comportamientos.

CARISMA
Las calidades del líder pueden terminar muy
exageradas a medida que circulan los
rumores ylas historias de las personas que
no tienen contacto directo con el líder.
1.

Propagación de historias sobre hazañas
heroicas; excepcionales triunfos del líder
entre miembros de un movimiento político

2.

Milagros realizados por el líder en un culto
religioso.

CARISMA PRÓXIMO Y
DISTANTE
ESTUDIO EXPLORATORIO EN ISRAEL. RASGOS, HABILIDADES,
CONDUCTAS, Y EFECTOS DEL LÍDER.Líder
próximo
 MOTIVACIÓN.
MOTIVACIÓN.




LÍDER DISTANTE

CONDUCTA
CONDUCTA EN
EN LA
LA TAREA
TAREA
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN CON
CON EL
EL
LÍDER
LÍDER




LOGROS SUSTANTIVOS

EFECTOS SOBRE ACTITUDES
POLÍTICAS DEL SEGUIDOR.

Se sugieren que las atribuciones de grandeza de los lideres distantes se
ven más afectadas por la conducta del líder y por sushabilidades
interpersonales.

RUTINIZACIÓN DEL
CARISMA


Los líderes carismáticos pueden hacer varias cosas por
perpetuar su influencia en la organización tras su
partida.

1.

Transferir el carisma a un sucesor designado mediante
ritos, ceremonia.

2.

Crear una estructura administrativa que seguirá
implementando la visión del líder con una autoridad
racional-legal.

3.

Paraperpetuar la visión del líder es imbuirla en la
cultura de la organización influyendo sobre los
seguidores para que internalicen y delegarles poder
para implementarla.

CASO DE ESTUDIO DE
WEED (1993)
A veces los administradores son capaces de quitarle
el control al líder de la organización.

CONSECUENCIAS
DEL LIDERAZGO
CARISMATICO

CARISMÁTICOS
POSITIVOS Y
NEGATIVOS
POSITIVOS
ORIENTACIÓN DE PODER
SOCIALIZADO

INTERNALIZACIÓN DE LOS VALORES
MAS QUE IDENTIFICACIÓN
PERSONAL



DELEGACIÓN DE AUTORIDAD




RECOMPENSAS PARA REFORZAR
LAS CONDUCTAS COHERENTE CON
MISIÓN Y OBJETIVOS.

ORIENTACIÓN DE PODER
PERSONALIZADO



IDENTIFICACIÓN PERSONAL MAS QUE
INTERNALIZACIÓN



BUSCAN GENERAR DEVOCIÓN HACÍA SI
MISMOS MÁS QUE HACIA LOS IDEALES...
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