Liderazgo de Hitler

GESTIÓN DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Lima, 10 de junio de 2013

Las personas experimentan cambios…

… las empresas también.

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EL PROCESO DEL CAMBIO
Nueva
estabilidad

Estabilidadprevia al cambio

Cambio de
dirección y
adaptación

Aumento del
descontento

Crisis

Todo cambio debe ser llevado
a cabo por PERSONAS

Dirección
estratégica

Agentes del
cambioReceptores del
cambio

Gestores de Recursos
Humanos

Facilitadores

Líderes

Agentes del
cambio

Hitler - El Reinado del mal

«Lo único que se necesita para que el mal triunfe es quelos hombres buenos no hagan nada» .
Hedmund Burke (1729 – 1797)

Puntos que afectaron la personalidad de Hitler
• Su padre era un hombre violento que le propinaba
fuertes golpizas.
• Su madreera sobreprotectora.
• No fue aceptado en la escuela de Bellas Artes.
• Rencor a los judíos (piensa que les quitan la comida,
el dinero, el trabajo ...).
• Pasó hambre y necesidades (no encontrabatrabajo ni
reconocían sus pinturas).
• En la guerra piensa que no habían judíos.

Personalidad de Hitler

• Autoritario: «Me propongo liberarlos de la
responsabilidad de liderazgo».
• Le gustael poder y su necesidad de dominio cada
vez es mayor: primero Líder del Partido Obrero
Alemán que luego sería el Partido NAZI, luego
Canciller y finalmente el Presidente.
• Valiente (en la guerrase ofrecía primero como
voluntario para realizar tareas).
• De gran capacidad de oratoria: apeló al nacionalismo
de los alemanes y se convirtió en su líder.

Cambios (Objetivos) que propusoHitler

• Devolver la nación a su pueblo (Alemania).
• Eliminar a los judíos (desinfectar Alemania), si es
preciso utilizando la fuerza (crea la SA).
• Quiere llegar al poder por la fuerza(sublevación).
• Que el Partido NAZI llegue al poder mediante las
elecciones, no utilizando la fuerza «El timón de la
historia ha girado, el plan ha cambiado».
• Como Canciller, no se conforma y llega a...