LIDERAZGO DE NEGOCIOS

¿Qué es un modelo de liderazgo de negocios?
Las teorías de negocios ayudan a los gerentes y ejecutivos a crear estructuras de negocios y a administrar sus organizaciones de una manera en particular. Algunas teorías predicen cómo la gente puede o debe comportarse en un entorno empresarial. Otras muestran cómo las empresas se relacionan con la sociedad y el efecto de las técnicas de marketing.Los modelos de liderazgo son teorías que sugieren estilos de liderazgo efectivos y atributos para los gerentes de negocio.
Definición:
Un modelo de liderazgo es literalmente una teoría sobre cómo gobernar a los empleados. Estos modelos algunas veces incluyen teorías organizaciones que proponen ideas sobre cómo los empleados van a reaccionar frente a las órdenes, pero todos ellos sugieren al menosun tipo de respuesta del estilo más útil para liderar una empresa. Son modelos porque proponen un escenario específico donde ciertos tipos de practicas de liderazgo son más útiles.
Tendencias
Las tendencias en los modelos de liderazgo han estado frecuentemente sujetas a cambios, pero el modelo a comienzos del 2000, uno de los más populares en el mundo de los negocios, se enfoca principalmenteen el comportamiento orgánico de los empleados y en cómo incentivar sus talentos innatos. Esta visión se dirige a entrenar y ayudar. Es donde los gerentes muestran cómo los empleados pueden aumentar su independencia y sus habilidades. También es la forma más valiosa de gestión, y el modelo de liderazgo que las personas de negocios deben tratar de alcanzar. La independencia incrementa laflexibilidad de negocio y la capacidad de crecer sin un líder en particular.
De Bass
El modelo de liderazgo de Bass, adoptado a principio de los 90, es uno de los modelos específicos más populares y se trata de cómo la gente entra en sus roles de liderazgo. Bass establece que hay tres principales estados: rasgo, crisis y aprendizaje. El líder con rasgos entra en sus posiciones debido a un talentoparticular que tiene de manera innata. Los líderes en crisis asumen el liderazgo en momentos cuando se necesita desesperadamente, y es una persona que de otro modo no sería un líder que descubre sus habilidades desconocidas. Los líderes de aprendizaje eligen el camino de liderazgo y son ellos mismos quienes enseñan las habilidades necesarias.
Cuatros marcos conceptuales
El enfoque del marco cuatrosugiere que hay ciertos escenarios donde estilo particulares de liderazgo serán efectivos, y otros donde no lo serán. En un marco estructural, el líder desarrolla una organización social y gestiona el entorno, la implementación y la adaptación. Un marco de recurso humano requiere un líder dispuesto a trabajar en lugar de los otros o inspirar a las personas a formar un equipo. El marco político requiereun líder que sobresalga haciendo contactos o negociando, especialmente en el ámbito financiero. Un marco más simbólico requiere un líder visionario que sea creativo y haga aparecer nuevas ideas y metas futuras.

Modelo LPC
El modelo de contingencia LPC es un modelo de liderazgo más matemático que asigna valores a los empleados basados en cuán bien trabajan con el líder. Las relaciones cercanascontribuyen a un alto LPC, o por sus siglas en inglés (Least Preferred Coworker), mostrando que el líder tiene respeto y puede trabajar bien con los demás.
Por qué el liderazgo es importante en los negocios
La importancia del liderazgo efectivo es innegable. La consultora Gaebler Ventures quizás expresó su mejor opinión en su sitio web diciendo que "los grandes líderes crean grandes negocios".Ya sea que aprendas mirando el éxito de líderes como Bill Gates y Microsoft o las equivocaciones de líderes como Kenetth Lay de Enron, una lección es cierta. El rol del líder, tan diverso y dinámico como puede ser, es un componente indispensable del éxito comercial.
Delegación
Los líderes de negocios a menudo encuentran que necesitan delegar trabajo en un proyecto o dentro de una empresa. Esta...