LIDERAZGO DEL SIGLO XXI “DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA”
Páginas: 3 (741 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
MODALIDAD A DISTANCIA
ASIGNATURA: LIDERAZGO
MODULO UNO: LIDERAZGO DEL SIGLO XXI “DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA”
CASO PRÁCTICO No. 1
Para eldesarrollo del presente caso, tome en cuenta lo relacionado al planteamiento y solución de casos, es decir hacer un diagnóstico y luego hacer un pronóstico. Haga una relación causa efecto.
Este casotiene que ver con todo el material de estudio entregado al estudiante.
Visualice el enfoque más amplio requerido para detallar los pormenores.
La resolución del caso tiene una calificación de 2.5sobre 5 ptos.
CASO 1
CÓMO ELEGIR EL MEJOR MODELO DISPONIBLE
Durante los primeros meses posteriores a su ascenso, Carolina se dedicó a dar su mayor esfuerzo por convertirse en una excelentegerente. Leyó mucho y asistió a varios seminarios relacionados con los temas de la gerencia; aplicó todas las técnicas y principios conocidos y sus jefes estaban muy complacidos con su labor.
Duranteeste período. Carolina modeló su conducta siguiendo el ejemplo de un gerente que resultó ser un mentor, entonces observó que a los gerentes que trabajaba en el departamento de su mentor jamás lospromovían para desempeñar papeles de líderes. ¡Por qué era así?. Después de hablar con varias personas y pensarlo bien, decidió que su “modelo” no había mostrado suficiente liderazgo. Era un buengerente pero nunca corría los riesgos necesarios para convertirse en líder.
Como resultado, Carolina cambió de modelo y descubrió que la Sra. Pardo, era tanto una gerente como una líder muy fuerte.Carolina se hizo más visible y más decisiva en sus comunicaciones usando sus tres fuentes de poder. Al hablar con su esposo, Carolina le dijo: “He decidido que debo empezar a actuar como una líder siquiero seguir ascendiendo en mi carrera”.
¡Es eta una situación típica en su organización?....
¡Hay buenos geretes que nunca cambian de posición?
¡Es necesario llegar a ser un líder/ gerente para...
MODALIDAD A DISTANCIA
ASIGNATURA: LIDERAZGO
MODULO UNO: LIDERAZGO DEL SIGLO XXI “DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA”
CASO PRÁCTICO No. 1
Para eldesarrollo del presente caso, tome en cuenta lo relacionado al planteamiento y solución de casos, es decir hacer un diagnóstico y luego hacer un pronóstico. Haga una relación causa efecto.
Este casotiene que ver con todo el material de estudio entregado al estudiante.
Visualice el enfoque más amplio requerido para detallar los pormenores.
La resolución del caso tiene una calificación de 2.5sobre 5 ptos.
CASO 1
CÓMO ELEGIR EL MEJOR MODELO DISPONIBLE
Durante los primeros meses posteriores a su ascenso, Carolina se dedicó a dar su mayor esfuerzo por convertirse en una excelentegerente. Leyó mucho y asistió a varios seminarios relacionados con los temas de la gerencia; aplicó todas las técnicas y principios conocidos y sus jefes estaban muy complacidos con su labor.
Duranteeste período. Carolina modeló su conducta siguiendo el ejemplo de un gerente que resultó ser un mentor, entonces observó que a los gerentes que trabajaba en el departamento de su mentor jamás lospromovían para desempeñar papeles de líderes. ¡Por qué era así?. Después de hablar con varias personas y pensarlo bien, decidió que su “modelo” no había mostrado suficiente liderazgo. Era un buengerente pero nunca corría los riesgos necesarios para convertirse en líder.
Como resultado, Carolina cambió de modelo y descubrió que la Sra. Pardo, era tanto una gerente como una líder muy fuerte.Carolina se hizo más visible y más decisiva en sus comunicaciones usando sus tres fuentes de poder. Al hablar con su esposo, Carolina le dijo: “He decidido que debo empezar a actuar como una líder siquiero seguir ascendiendo en mi carrera”.
¡Es eta una situación típica en su organización?....
¡Hay buenos geretes que nunca cambian de posición?
¡Es necesario llegar a ser un líder/ gerente para...
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