Liderazgo Efectivo

Técnicas utilizadas por los GRANDES LIDERES

David Ulloa

Especialista en Motivación y Liderazgo
TEC

MANEJAR UNA ORGANIZACIÓN ES

95% FACTOR GENTE
Y
5% FACTOR ECONÓMICO

Tenemos demasiados
administradores
y muy pocos líderes

"Un líder sabe qué se debe
hacer. Un administrador sólo
sabe cómo hacerlo.“
Ken Adelman

LIDERAZGO
EN UNA
PALABRA…

INFLUENCIA ES…

PODER

LIDERAZGO:




El Arte deInfluir en los demás.
Es el arte de llevar a las personas donde
jamás se les hubiera imaginado ir.

Sabemos lo que somos pero no lo que podemos ser.

¿Todo el mundo tiene un potencial de liderazgo no aprendido?
Noel Tichy

“El liderazgo debe aprenderse
y
puede aprenderse”
Peter F. Drucker

ACTIVIDAD EN GRUPO




¿Quién ha sido en su vida un personaje
digno de admirar?
¿QUIEN HA SIDO UN HEROEPARA USTED
EN SU VIDA?







La persona a cargo.
El que ejerce el cargo al cual reportan
otros.
El que hace que sucedan cosas.

VOLUNTARIOS

¿Quién es el mejor Líder?

R/
Quién más ha servido

Este dispuesto a hacer lo que los demás no
quieren

"El más fuerte no es nunca lo
bastante fuerte para ser
siempre el amo, si no
transforma su fuerza en
derecho y la obediencia en
deber.",
JeanJacques Rousseau

¿Cómo quieres ser recordado?



Misión Personal



Visión Personal

“El Arte de Gobernar consiste en no permitir
que los hombres envejezcan en sus cargos”

Napoleón Bonaparte







SOLO EL 37% DE LAS PERSONAS EN UNA EMPRESA
COMPRENDEN
CLARAMENTE
LO
QUE
LA
ORGANIZACIÓN INTENTA CONSEGUIR Y PORQUÉ
SOLO UNA DE CADA CINCO SE SIENTE
ENTUSIASMADA POR LOS OBJETIVOS DE SU EQUIPO
YDE SU EMPRESA
SOLO UNA DE CADA CINCO TIENE UNA ALINEACIÓN
CLARA DE LA RELACIÓN ENTRE LAS TAREAS Y LOS
OBJETIVOS DE SU EQUIPO Y DE LA EMPRESA

Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8º Hábito. De la Efectividad a la Grandeza







SOLO UN 50% DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA
PUEDEN SENTIRSE SATISFECHAS CON EL TRABAJO
QUE HABÍAN REALIZADO AL CABO DE 8DÍAS
SOLO EL 15% DE LAS PERSONAS EN UNA EMPRESA
TIENEN LA SENSACIÓN DE TRABAJAR EN UN
ENTORNO DE GRAN CONFIANZA
SOLO EL 17% DE LAS PERSONAS CREE QUE EN SU
EMPRESA SE FOMENTA LA COMUNICACIÓN ABIERTA
Y RESPETUOSA

Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8º Hábito. De la Efectividad a la Grandeza





SOLO EL 10% ATRIBUÍA A LAS PERSONAS LARESPONSABILIDAD DE LOS RESULTADOS
SOLO EL 13% DE LAS PERSONAS MANTENÍA UNA
RELACIÓN
DE
PROFUNDA
CONFIANZA
Y
COOPERACIÓN CON OTROS MIEMBROS DE SU
ORGANIZACIÓN O DEPARTAMENTO.

Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8º Hábito. De la Efectividad a la Grandeza

IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO


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



Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar ydirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

LosLíderes…
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

Ven la realidad y comienzan viendo el final
Asumen la responsabilidad total
Comunican al equipo las expectativas y objetivos
Controla y comunica los avances (Feedback)
Conocen a sus seguidores
Aumentar el ritmo y velocidad del grupo
Organizan los cambios

"La función de un líder es
elevar las aspiraciones de las
personas y liberar sus energías
para que traten de realizarlas."David Gergen

“Liderazgo es el Arte de más de lo
que la ciencia administrativa nos
dice que es posible.”
Colin Powell

“Los “managers” son los fanáticos corto
placistas de la organización. Las
organizaciones están SUB-lideradas y
SOBRE-administradas”

Warren Bennis

"La manera de atraer y motivar
a las personas determina el
éxito del líder.“
Warren Bennis

NUESTROS DONES Y
PUNTOS FUERTES...