LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

COOPERATIVAS











Por: Hercilia González












RESUMEN

Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo de hombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no sólo en los niveles macro; también en este mundo multidisciplinario, y multiforme serequiere el liderazgo micro para los diversos intereses grupales y organizaciones que integran este mundo por nacer al nuevo milenio.
Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser parte de la competencia empresarial, es por eso que debemos tomar como clave de éste éxito al Liderazgo independientemente de las clasificaciones que se den para alcanzar una mayor rentabilidad dentro delas empresas cooperativas.
El objetivo de este estudio es el de proporcionar una amplia información sobre los líderes, para establecer la importancia del liderazgo dentro de las empresas cooperativas, ya que hay que desafiar los retos y a su vez contribuir al desarrollo de las empresas cooperativas, tomando en consideración que son los líderes los que van a ejercer una enorme influencia alinterior de las organizaciones, las que a su vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro de nuestro país.



SUMMARY

Never as now it has taken the leadership of men and women capable of proposing and totalizing global strategies, not only at the macro, also in this world multidisciplinary and multifaceted micro leadership required for the various interests groups and organizations up thisworld to be born in the new millennium.

Due to the great changes in the world is indispensable to be part of business competition that is why we must take it as key to leadership success regardless of the classifications that are given to achieve higher profitability in cooperative enterprises.

The objective of this study is to provide comprehensive information on the leaders, to establishthe importance of leadership in cooperative enterprises, because you have to defy the challenges and in turn contribute to the development of cooperative enterprises, taking into consideration that are the leaders who will exercise enormous influence within organizations, which in turn will achieve development in our country.








ÍNDICE
Página
RESUMEN iiSUMMARY iii
ÍNDICE iv

INTRODUCCIÓN 1

CAPITULO I
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES 3
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
2. JUSTIFICACIÓN 4
3. OBJETIVOS 5
3.1 Objetivo General 5
3.2 Objetivos Específicos 5
4. ANTECEDENTES 6

CAPITULO II
LIDERAZGO 8
1. FUNDAMENTOS DELLIDERAZGO 9
1.1 Perfil 10
1.2 Características 11
1.3 Las Competencias 13
1.3.1. Competencias Personales 14
1.3.2 La Inteligencia Emocional 15
1.3.3 Competencias Técnicas 15
1.3.4 Competencias Sociales 17
1.4 Característica De Poder 18
2. ESTILOS Y MODELOS DEL LÍDER 21
2.1 EL Directivo En Las EmpresasCooperativa 23
2.2 Estilos Y Modelos De Liderazgo 24
3. PRÁCTICAS MODERNAS 29
3.1 Inicio De Las Prácticas Modernas 31
3.2 Coaching 35
3.3 Retroalimentación Con Base Al Coaching 36
3.4 Tutoría 37
3.5 Manejo De Conflictos 37
3.6 Mentoring 38
3.7 Tutoría 41
3.8 Vinculación Con Los Equipos De Trabajo 41
3.9El Control 42
3.10 Diseño Metodológico 43
3.11 Técnicas o Instrumentos para la Recolección de Información 44
CONCLUSIONES 46
RECOMENDACIONES 48
BIBLIOGRAFÍA 50
ANEXO


INTRODUCCIÓN


Hay que reconocer que el tema de liderazgo no es nuevo, ya que se dice que el mayor y mejor líder fue Jesús y hasta la fecha lo sigue siendo, sin embargo,...