Liderazgo Funcional

Páginas: 4 (972 palabras) Publicado: 25 de enero de 2013
EL LIDERAZGO EN MI GRUPO JUVENIL
En diversas ocasiones cuando nuestro servicio se dirige a grupos nos topamos con el concepto de “liderazgo”, al trabajar para la Pastoral Juvenil es necesario sabercómo llevar a cabo este concepto tan famoso de manera que los valores que se fomenten sean coherentes con nuestra fé como católicos.
En el mundo actual el “liderazgo” siempre se asocia con elconcepto de “competencia”. Una desenfrenada competencia de parecer el mejor aunque haya que pasar por encima de otros. En algunos grupos el presunto líder o coordinador es el menos humilde, deseoso dereconocimiento y celoso de su cargo. Sin embargo esto no da un buen testimonio a la manera de Jesús, por eso el equipo de Capacitación y Talleres de la PJ Diocesana te recomienda poner en práctica lateoría del Liderazgo Funcional que consideramos más adecuada.
El liderazgo funcional se define como la ejecución de un papel particular de un miembro, dentro de un grupo organizado. Este papel sedefine en función de la potencialidad o habilidad para influir en otras personas, puede ser más o menos específico respecto a la estructura particular de un grupo dado y al objetivo o actividad quequieren realizar.
Desde esta visión el líder ayuda a otros a encontrar dentro de sí mismos al sucesor del líder mismo. Encontrar al líder apropiado en un momento dado es la clave. Por lo tanto elliderazgo puede llevarlo a cabo cualquiera de los miembros, pero en general los actos del liderazgo ayudan al grupo a establecer metas al cumplimiento de objetivos y mejoran las relacionesinterpersonales entre los miembros. Lo que esta visión de liderazgo propone es dejar de concebir a los miembros del grupo como “recipientes vacios esperando a ser llenados” y empezar a verlos como potencialeslíderes y reconocer sus habilidades de manera que entre todos ayuden a mejorarlas y ponerlas al servicio de los objetivos del grupo.
El liderazgo funcional reconoce las diferencias de cada grupo: su...
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