liderazgo laissez faire
Páginas: 3 (640 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
DESARROLLO DEL TEMA
LIDERAZGO DE LAISSER FAIRE
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los más reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más liberal en que el lídertiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.
HISTORIA
Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir “dejar pasar, dejar hacer” refiriéndose a unalibertad de economía con la mínima intervención del gobierno, y en el caso de las empresas del líder o jefe. Su frase completa se traduce como “déjalos hacer, déjalos pasar, que el mundo va solo” Fueusada por primera vez por Jean-Claude Marie Vicent de Gournay, fisiócrata del siglo XVIII, contra el intervencionismo del gobierno en la economía.
Dentro de la propia política interna de un Estado seentiende por intervencionismo a las acciones de la administración central encaminadas a limitar la autonomía política de otras administraciones territoriales. (Impone reglas, es una intervencióninterna, privada en la economía del gobierno) (RESTRINGE toda acción al comercio e industria)
De forma completa, la frase es:
Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui même
« Déjalos hacer,déjalos pasar, que el mundo va solo ».
Laissez-Faire (es el líder liberal) Suele adoptar un papel pasivo y deja el poder en manos del grupo. Nunca juzga ni evalúa los aportes de las demás personasy los miembros gozan de total libertad de acción. Tiene una actitud paternalista, bonachona… es como el abuelito del grupo. También conocido como el “LIDER MUERTO”
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDERLAISSEZ-FAIRE
1°- NO TOMA INICIATIVA COMO LIDER.
Deja que los subordinados (miembros del grupo) tomen decisiones y elijan lo que será llevado a cabo. (se dejan influenciar por lo que diga su grupo detrabajo, por sus pasiones o intereses).
2°- CREA DESORDEN, CONFUSION E INCERTIDUMBRE ENTRE EL GRUPO Y LOS OBJETIVOS A ALCANZAR.
Crea duda, falta de seguridad o certeza sobre algo.
3°- NO DA...
DESARROLLO DEL TEMA
LIDERAZGO DE LAISSER FAIRE
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los más reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más liberal en que el lídertiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.
HISTORIA
Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir “dejar pasar, dejar hacer” refiriéndose a unalibertad de economía con la mínima intervención del gobierno, y en el caso de las empresas del líder o jefe. Su frase completa se traduce como “déjalos hacer, déjalos pasar, que el mundo va solo” Fueusada por primera vez por Jean-Claude Marie Vicent de Gournay, fisiócrata del siglo XVIII, contra el intervencionismo del gobierno en la economía.
Dentro de la propia política interna de un Estado seentiende por intervencionismo a las acciones de la administración central encaminadas a limitar la autonomía política de otras administraciones territoriales. (Impone reglas, es una intervencióninterna, privada en la economía del gobierno) (RESTRINGE toda acción al comercio e industria)
De forma completa, la frase es:
Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui même
« Déjalos hacer,déjalos pasar, que el mundo va solo ».
Laissez-Faire (es el líder liberal) Suele adoptar un papel pasivo y deja el poder en manos del grupo. Nunca juzga ni evalúa los aportes de las demás personasy los miembros gozan de total libertad de acción. Tiene una actitud paternalista, bonachona… es como el abuelito del grupo. También conocido como el “LIDER MUERTO”
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDERLAISSEZ-FAIRE
1°- NO TOMA INICIATIVA COMO LIDER.
Deja que los subordinados (miembros del grupo) tomen decisiones y elijan lo que será llevado a cabo. (se dejan influenciar por lo que diga su grupo detrabajo, por sus pasiones o intereses).
2°- CREA DESORDEN, CONFUSION E INCERTIDUMBRE ENTRE EL GRUPO Y LOS OBJETIVOS A ALCANZAR.
Crea duda, falta de seguridad o certeza sobre algo.
3°- NO DA...
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