Liderazgo Tribal

El Liderazgo tribal
Conectores de cables para Ford y Navistar: teléfonos para AT&T, altavoces para Chrysler, Harley Davidson y Boeing: estos son solamente unos cuantos productos seleccionados que se elaboran en las fábricas de los Choctaw, establecidas en el condado de Neshoba, Misisipi. El reavivamiento económico, de la nación Choctaw es la historia de los efectos que el liderazgo de unaorganización, que en este caso es una tribu entera.
Lo que observamos actualmente al recorrer Filadelfia, Mississippi, no es el mismo paisaje que contemplaban los Choctaws. Esta tribu de 8000 miembros fue en otros tiempos un ejemplo clásico de las condiciones de eficacia, pobreza y depresión asociadas a la vida en una reservación indígena.
Todavía en 1980, el 80% de la tribu carecía de empleo y elingreso promedio estaba muy por debajo del promedio de las familias estaba muy por debajo del límite de la pobreza. Sin embargo, actualmente la calidad de la vida para la mayoría de los choctaws ha mejorado de modo considerable. El ingreso anual promedio de una familia de cuatro miembros es de $ 22,000 aproximadamente, y muchos choctaws tienen ingresos más altos en empleos técnicos e intelectuales.Casas rusticas de ladrillo han sustituido en gran parte a las ruinosas casuchas construidas por el gobierno a las que los choctaws tenían que llamar su hogar. La tribu ha alcanzado prácticamente el pleno empleo para sus miembros y los numerosos negocios de esta brindan empleo a personas ajenas a la tribu en Filadelfia y sus alrededores.
Casi la mitad de los empleados de las empresas denegocios de los choctaws son pobladores blancos o negros de Mississippi. Los negocios en los que trabajan estos empleados abarcan desde fabricas dedicadas a ensamblar diversos tipos de artículos, hasta una de las plantas de impresión más grandes del sur de los estados unidos, una fábrica de y tarjetas conmemorativas de felicitación, e incluso un casino que ofrece toda clase de juegos de azar.
Lahistoria del cambio radical de los choctaws esta extrincablemente unida a la de Philip Martin, el presidente del consejo tribal de los Choctaw, que ha sido el guía de la renovación de la tribu desde que fue elegido por primera vez para el cargo a mediados de la década de 1960. Martin aporto la visión y el liderazgo, y fue la fuerza rectora de la transformación que dio nueva vida a la Tribu Choctaw alconvertirla en la fuerza económica que es hoy.
¿Cómo lo Logro?
La primera experiencia de Martin en el mundo ancho y ajeno tuvo lugar en sus días de servicio como miembro de la fuerza aérea en Europa en 1946. Se sorprendió al ver a los franceses y alemanes medio muertos de hambre que hurgaban en las latas de basura en busca de alimentos. Martin comprendió por primera vez que los blancos podíanestar tan indefensos y desolados por la pobreza como los indios. Sin embargo, también le impresiono profundamente observar que esas personas que se negaban a aceptar su derrota y, con gran determinación, luchaban para reconstruir sus vidas y sus países.
Entonces pensó: ¿Por qué no podemos hacer lo mismo los Choctaws? Cuando regreso a su casa en Mississippi, después de la guerra, Martin se propusocambiar el rumbo de los choctaws. Sin embargo, su visión no se volvió realidad dela noche a la mañana, se requirieron muchos años de planificación, organización y dirección para hacer la tribu Choctaw lo que es en la actualidad.
Un aspecto fundamental de la transformación radical de la tribu consistió en que Martin reconoció las oportunidades económicas que la inversión corporativa les ofrecía. Sepercató de que la fuerza impulsora del desarrollo consistía en lograr que las compañías invirtieran en una comunidad; no podían confiar en los programas del gobierno y la asistencia pública.
Entendió también que las organizaciones buscaban mano de obra barata y fiable, impuestos bajos y un gobierno honesto y colaborador. Con una donación recibida en 1973 de la Administración (Federal) de...