Liderazgo I: Conceptos y Procesos Básicos

CAPITULO 10 LIDERAZGO I: CONCEPTOS Y PROCESOS BÁSICOS
¿Qué es el liderazgo?
El Liderazgo Organizacional es el proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr determinada meta.
Los comportamientos de liderazgo puede mostrarlos cualquier persona, no solo los niveles superiores de la organización, se observa en un supervisor, en un impulsor de un nuevoproducto y en los trabajadores de la empresa.
Los motivos de los líderes están dirigidos a objetivos diversos e incluyen los propios.
Cuanto mayor sea el grado de acciones puramente voluntarias de los seguidores en el sentido que el líder busca, más eficaz será el liderazgo.
El Liderazgo eficaz es la Influencia que ayuda a que un grupo o una organización cumpla sus metas y objetivos, y a quese desempeñe con éxito.
LIDERAZGO Y PODER
El Poder es la Capacidad o habilidad de influir.
Cuanto mayor sea el poder de un individuo, mayor será su capacidad de influir en los demás.
El poder sirve para cambiar el curso de eventos, vencer resistencias y lograr que las personas hagan cosas que de otro modo no harían.
Según sus fuentes, las dos principales clases de poder son:
El poder porposición que tiene como base una estructura organizacional y es otorgado al administrador por sus superiores y se subdivide en:
• Poder legítimo: tipo de poder correspondiente a la posición que la organización le otorga a un individuo, digamos, al gerente. Aveces también se le denomina Autoridad Formal.
• Poder para recompensa: tiene como base la autoridad de un individuo para otorgarrecompensas.
• Poder coercitivo: Subdivisión del poder por posición que tiene como base la autoridad de un individuo para administrar castigos.
El poder personal que tiene como base las características individuales de la persona
• Poder por conocimiento: tiene como base su conocimiento especializado que no está disponible tan fácilmente para muchos individuos.
• Poder referente: tipo de poder personalque se adquiere cuando la gente se siente atraída por el individuo que lo posee o se siente identificada con el, este poder se logra cuando las personas imitan a dicha persona.
USO DEL PODER
En cuanto al uso del poder hay cuatro consideraciones clave en las cuales conviene reflexionar a todo administrador:
• ¿Cuánto poder se debe emplear?
• ¿Qué tipo de poder se deben utilizar?
• ¿Cómo puedeutilizarse el poder?
• ¿conviene compartir el poder?
El proceso de liderazgo se compone de tres elementos:
1.Lideres
LOS RASGOS DEL LIDER SON:
• Impulso
• Motivación para liderar
• Honestidad/integridad
• Confianza en sí mismo
• Madurez
LAS HABILIDADES DEL LIDER SON:
• Técnicas
• Interpersonales
• Conceptuales
• Inteligencia Emocional
• Inteligencia Social
Cuantas más habilidadesse tenga, mayor será la probabilidad de ejercer fuerte influencia en los demás
Para que el liderazgo se haga realidad, los rasgos y las habilidades deben transformarse en comportamientos.
• Comportamientos orientados a las tareas: los aspectos claves se centra en especificar e identificar los papeles y las tareas de los propios lideres y de sus subalternos
• Comportamientos Orientados a lapersona: incluyen ser amigable y brindar apoyo, mostrar confianza y seguridad a los seguidores, preocuparse por su bienestar y darles reconocimiento por sus logros.


2. Seguidores
El segundo componente del proceso de liderazgo: quienes reciben el liderazgo y la influencia, se les llama seguidores o subalternos.
Relacion líder-seguidor
De acuerdo con investigaciones esta relación podríasignificar tanto el alcance como en contenido, de una pareja líder-seguidor a otra. Se desarrolló un enfoque conceptual:
• Teoría del intercambio líder-miembro (LMX): se enfoca en los tipos de relaciones que se desarrollan entre el líder y el seguidor, en vez de únicamente en el comportamiento del líder o del seguidor.
3. Situaciones
El tercer elemento clave del proceso de administración es la...