LIDERAZGO Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS



TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 2
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4
1.RESUMEN 4
2.DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 5
2.1.ORGANIGRAMA 5
2.2.MISION INSTITUCIONAL 5
2.3.VISION INSTITUCIONAL 5
2.4.OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES 5
2.5.FUNCIONES DE LA UNIDAD ORGÁNICA DE RECURSOS HUMANOS 6
2.6.ANÁLISIS F.O.D.A. 6
3.PLAN DE GESTIÓN PROPUESTO 7
3.1.IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEGESTIÓN DE CALIDAD 7
3.2.PROPUESTAS 8
3.3.BUENAS PRÁCTICAS 8
a.Mecanismo de contratación 8
b.Procesos internos 8
3.4.SUCESIONES Y PROMOCIONES 9
a.Carrera interna de cada funcionario 9
b.Incentivos 9
3.5.PROGRAMAS DE DESARROLLO 10
Capacitación continua 10
3.6.ENTRENAMIENTO 10
4.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES, PRESUPUESTO, EVALUACIÓN Y CONTROL 11


LIDERAZGO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS1. RESUMEN

2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
2.1. ORGANIGRAMA
OFICINA ZONAL CUSCO
ORGANISMO SUPERVISOR DE CONTRATACIONES CON EL ESTADO

2.2. MISION INSTITUCIONAL
Somos el organismo rector del sistema de contrataciones y adquisiciones del Estado que promueve la gestión eficiente, eficaz y transparente de la Administración Pública, en beneficio de entidades estatales y privadas, de la sociedad ydel desarrollo nacional.
2.3. VISION INSTITUCIONAL
Seremos el organismo público rector del Sistema de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, caracterizado por la alta calidad de sus servicios, y reconocido nacional e internacionalmente como aliado estratégico de los agentes públicos y privados en la gestión eficiente, eficaz y transparente de la contratación pública y en la optimización eintegración de los procesos técnicos del abastecimiento del Estado.
2.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
Mejorar el sistema de contratación pública a fin de optimizar e integrar los procesos técnicos de abastecimiento del Estado.
Optimizar los servicios que brindamos a fin de lograr que los agentes del sistema de contratación pública, reconozcan al OSCE como un aliado eficiente para una gestiónágil, oportuna, económica y transparente.
Lograr una gestión de alta calidad que asegure el cumplimiento de los fines institucionales.
Fortalecer el liderazgo institucional en el ámbito de contratación pública en los procesos de integración internacional.
2.5. FUNCIONES DE LA UNIDAD ORGÁNICA DE RECURSOS HUMANOS
Planear, organizar y ejecutar los procesos técnicos para la selección, contratación,inducción, evaluación, desplazamiento, promoción, ascenso y cese del personal de acuerdo a la normativa vigente;
Proponer y administrar los planes de capacitación interna destinado al recurso humano del OSCE;
Proponer y administrar los planes de bienestar de personal;
Elaborar y mantener actualizado el presupuesto analítico de personal, las planillas de remuneraciones y pensiones, así comolos programas de incentivos, preventivo de salud y asistencia social;
Elaborar, proponer, actualizar y difundir el Reglamento Interno de Trabajo;
Ejecutar políticas de control de asistencia y permanencia del personal;
Emitir pronunciamiento expreso en casos disciplinarios de acuerdo Reglamento Interno de Trabajo;
Custodiar y actualizar la información de los legajos personales.
2.6.ANÁLISIS F.O.D.A.
Fortalezas
Profesionalismo y ética.
Creatividad e identificación del personal con la institución y sus valores.
Existencia de un buen clima laboral.
Comunicación fluida.
Oportunidades
Interés del Estado en agilizar las contrataciones electrónicas.
Incremento de la demanda de los servicios del OSCE a nivel nacional.
Interés de la sociedad en conocer el uso de los recursospúblicos en las contrataciones del estado.
Acceso amplio a Internet en el territorio nacional.
Amenazas
Ausencia de una política del estado sostenida en materia de contrataciones
Restricción de orden legal y presupuestal para el ingreso de personal a planilla
Corrupción.
Inexistencia de la carrera del servicio público.
Debilidades
Falta de motivación del personal, nula promoción de las...