Liderazgo Y Tecnicas De Supervision

ASIGNATURA
LIDERAZGO y TECNICAS DE
SUPERVISION
Facilitador
Rommel Marra Nevola

LIBROS DE LECTURA
1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Como Llegar a ser Lí
der. Warren Bennis
El Corazón de un Lí
der. Ken Blanchard
Los Principios absolutos del Liderazgo. Philip Crosby
El Secreto de los Lí
deres. Leonardo de León Miranda
Los Emprendedores NO NACEN se HACEN. Lloyd E. Shefsky
GerentePor Primera Vez. Loren B. Beker
Desarrolle los Lí
deres que están alrededor de Usted. John C.
Maxwell
Sea un Lí Actual. Marlene Carosell
der

Ejercicios
 Aplicación de conceptos 1
 Caso 1 pags 23 y 24

Liderazgo
Es el proceso en el cual influyen
lí
deres, sobre seguidores y
viceversa, para lograr los objetivos
de una organización a través del
cambio.

Elementos clave de ladefinició de
n
Liderazgo
Influencia

Lideres y
Seguidores

Liderazgo

Cambio

Personas

Objetivos
Organizacionales

Los Administradores
Los administradores desempeñan 4 funciones fundamentales:
•
•
•
•

Planeación
Orgazación
Dirección
Control

El liderazgo forma parte de la labor del administrador,
aunque algunos no son lideres eficaces; también hay
quienes no sonadministradores pero tienen una gran
influencia sobre estos y sus compañeros.
Un lí siempre cuenta con la habilidad de influir en los
der
demás, un administrador tal vez no.

Seguidor
Es alguien que recibe la influencia del lí y
der
puede ser administrador o subordinado.
Los buenos seguidores no son aquellos que
dicen si a todo y siguen a ciegas a su lí
der,
deben aportar algo quepueda influir en el.

Influencia
Es el proceso en el que el lí comunica
der
sus ideas, los seguidores las aceptan y
se sienten motivados para respaldarlas y
efectuar el cambio.
La influencia es la parte medular del
liderazgo.

Modalidades de responsabilidad
compartida
 Liderazgo compartido: Se utiliza cuando diferentes integrantes de

un grupo desempeñan diversas funciones deliderazgo y así
influyen en el comportamiento de éste. El éxito de las empresas
no es el resultado de un hombre orquesta.
 Coliderazgo: Los lideres eficaces cuentan con uno o mas colegas

cercanos que influyen en ellos Ej. Sherlock Holmes y Dr. Watson

Objetivos Organizacionales
Los lí
deres eficaces influyen en los
seguidores para que no piensen en función de
sus propios intereses, sino enlos de la
organización.
El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo que
es ético y beneficioso para la organización.
Aprovecharse de los subordinados en beneficio personal no forma parte del
liderazgo.

Cambio
Las organizaciones necesitan modificarse
de continuo, adaptándose a un ambiente
global que se transforma con rapidez.
Los lideres competentesadvierten la necesidad que hay que cambiar
continuamente para mejorar el desempeño.
No diga “siempre lo hemos hecho asi, nunca se ha hecho asi,etc.”

Gente
Liderazgo es sinónimo de dirigir gente.

Errores conceptuales de Liderazgo
 Liderazgo = Status: La persona con el puesto más alto

no necesariamente es lí
der.
 Liderazgo = Poder: Mucha gente con poder no tiene

dones liderazgo, supoder deriva del dinero, su
capacidad para causar daño, controlar los medios etc.
 Liderazgo = Autoridad Oficial: Es el poder legitimado, ej.

Las personas que controlan sus declaraciones
impositivas.

Importancia del Liderazgo
 Es el recurso intangible clave que brindará

ventajas competitivas sustentables en el S. XXI.
 Es el factor más importante para conservar a

los empleados. Las empresas no solo deben adquirir nuevas

tecnologí deben además desarrollar las
as,
habilidades humanas.

Funciones Adm. de Liderazgo
Henry Mintzberg identificó 10 funciones que los
lideres realizan para lograr los objetivos en las
organizaciones. Estas están agrupadas en 3
categorí llamadas Categorí de la Funciones
as
as
Administrativas del Liderazgo.

Categorí de las...