lideres teorias
Páginas: 7 (1679 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2015
Introduciión
¿Por qué es tan importante el liderazgo? Porque los líderes de las organizaciones son los que hacen
que las cosas sucedan. Si el liderazgo es tan importante, es natural preguntar: ¿qué distingue a los líderes de los que no son líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más adecuado? Y, ¿qué puede hacer usted si desea ser visto como un líder?
Gerentes o Líderes
DiferencenciasGerente Lider o Lider Gerente, mas abajito lider y liderazgo
Primeras teorías del liderazgo
La investigación sobre el liderazgo que se realizó en las décadas de 1920 y 1930 se centró
en los rasgos del líder, es decir, las características que se podrían usar para diferenciar a los
líderes de los que no lo son.
Entre las características estudiadas estaban la estatura física, la apariencia, laclase social, la estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Pero a pesar de los esfuerzos era dificil diferenciarlos.
No obstante, los intentos posteriores para identificar los rasgos relacionados en forma constante
con el liderazgo (el proceso, no la persona) tuvieron más éxito. Los siete rasgos relacionados con
el liderazgo eficaz son el dinamismo, el deseo de dirigir, lahonestidad e integridad, la con-
fianza en sí mismo, la inteligencia, los conocimientos pertinentes para el trabajo y la extra-
versión.
Siete rasgos relacionados con el liderazgo
1. Dinamismo. Los líderes realizan una gran cantidad de esfuerzo. Tienen un deseo relativa-
mente alto de logro; son ambiciosos; tienen mucha energía; son incansablemente persisten-
tes en sus actividades ymuestran iniciativa.
2. Deseo de dirigir. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir en los demás y dirigirlos. Mues-
tran el deseo de tomar la responsabilidad.
3. Honestidad e integridad. Los líderes crean relaciones de confianza entre ellos mismos y sus
seguidores siendo sinceros y honestos, y mostrando gran congruencia entre sus palabras y
hechos.
4. Confianza en sí mismo. Los seguidoresbuscan líderes que no duden de sí mismos. Por lo tan-
to, los líderes deben mostrar confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores de que
sus objetivos y decisiones son los correctos.
5. Inteligencia. Los líderes deben ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e
interpretar grandes cantidades de información y deben tener la capacidad de crear visiones,
resolver problemasy tomar las decisiones correctas.
6. Conocimientos pertinentes para el trabajo. Los líderes eficaces tienen una gran cantidad de
conocimientos sobre la empresa, la industria y los asuntos técnicos. Los conocimientos pro-
fundos permiten a los líderes tomar decisiones bien informadas y entender las implicaciones
de esas decisiones.
7. Extraversión. Los líderes son personas muy activas yalegres. Son sociables, seguros de sí
mismos y raramente son callados o retraídos.
Teorias del comportamiento
Los investigadores esperaban que el enfoque de las teorías del comportamiento pro-
porcionara respuestas más definidas sobre la naturaleza del liderazgo que las teorías de los
rasgos. Existen cuatro estudios importantes sobre el comportamiento del líder que debe-
mos examinar .
(Imagenguardada)
3 Teorias Contingentes del liderazgo
cuatro teorías contingentes: modelo de Fiedler, teoría del li-
derazgo situacional de Hersey y Blanchard, modelo de la participación del líder y modelo
de la trayectoria a la meta.
modelo de Fiedler
Desarrollado por Fred Fiedler.
Fiedler propuso que un factor clave para el éxito del liderazgo era el estilo de liderazgo
básico de un individuo,ya sea orientado hacia las tareas o hacia las relaciones. Para medir el
estilo de un líder, Fiedler desarrolló el cuestionario del colega menos preferido (LPC, por sus
gilas en inglés). Este cuestionario contenía 18 pares de adjetivos contrastantes (por ejemplo,
preferido (LPC)
agradable y desagradable, frío y caliente, aburrido e interesante, y amistoso y poco amistoso. A
los encuestados...
¿Por qué es tan importante el liderazgo? Porque los líderes de las organizaciones son los que hacen
que las cosas sucedan. Si el liderazgo es tan importante, es natural preguntar: ¿qué distingue a los líderes de los que no son líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más adecuado? Y, ¿qué puede hacer usted si desea ser visto como un líder?
Gerentes o Líderes
DiferencenciasGerente Lider o Lider Gerente, mas abajito lider y liderazgo
Primeras teorías del liderazgo
La investigación sobre el liderazgo que se realizó en las décadas de 1920 y 1930 se centró
en los rasgos del líder, es decir, las características que se podrían usar para diferenciar a los
líderes de los que no lo son.
Entre las características estudiadas estaban la estatura física, la apariencia, laclase social, la estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Pero a pesar de los esfuerzos era dificil diferenciarlos.
No obstante, los intentos posteriores para identificar los rasgos relacionados en forma constante
con el liderazgo (el proceso, no la persona) tuvieron más éxito. Los siete rasgos relacionados con
el liderazgo eficaz son el dinamismo, el deseo de dirigir, lahonestidad e integridad, la con-
fianza en sí mismo, la inteligencia, los conocimientos pertinentes para el trabajo y la extra-
versión.
Siete rasgos relacionados con el liderazgo
1. Dinamismo. Los líderes realizan una gran cantidad de esfuerzo. Tienen un deseo relativa-
mente alto de logro; son ambiciosos; tienen mucha energía; son incansablemente persisten-
tes en sus actividades ymuestran iniciativa.
2. Deseo de dirigir. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir en los demás y dirigirlos. Mues-
tran el deseo de tomar la responsabilidad.
3. Honestidad e integridad. Los líderes crean relaciones de confianza entre ellos mismos y sus
seguidores siendo sinceros y honestos, y mostrando gran congruencia entre sus palabras y
hechos.
4. Confianza en sí mismo. Los seguidoresbuscan líderes que no duden de sí mismos. Por lo tan-
to, los líderes deben mostrar confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores de que
sus objetivos y decisiones son los correctos.
5. Inteligencia. Los líderes deben ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e
interpretar grandes cantidades de información y deben tener la capacidad de crear visiones,
resolver problemasy tomar las decisiones correctas.
6. Conocimientos pertinentes para el trabajo. Los líderes eficaces tienen una gran cantidad de
conocimientos sobre la empresa, la industria y los asuntos técnicos. Los conocimientos pro-
fundos permiten a los líderes tomar decisiones bien informadas y entender las implicaciones
de esas decisiones.
7. Extraversión. Los líderes son personas muy activas yalegres. Son sociables, seguros de sí
mismos y raramente son callados o retraídos.
Teorias del comportamiento
Los investigadores esperaban que el enfoque de las teorías del comportamiento pro-
porcionara respuestas más definidas sobre la naturaleza del liderazgo que las teorías de los
rasgos. Existen cuatro estudios importantes sobre el comportamiento del líder que debe-
mos examinar .
(Imagenguardada)
3 Teorias Contingentes del liderazgo
cuatro teorías contingentes: modelo de Fiedler, teoría del li-
derazgo situacional de Hersey y Blanchard, modelo de la participación del líder y modelo
de la trayectoria a la meta.
modelo de Fiedler
Desarrollado por Fred Fiedler.
Fiedler propuso que un factor clave para el éxito del liderazgo era el estilo de liderazgo
básico de un individuo,ya sea orientado hacia las tareas o hacia las relaciones. Para medir el
estilo de un líder, Fiedler desarrolló el cuestionario del colega menos preferido (LPC, por sus
gilas en inglés). Este cuestionario contenía 18 pares de adjetivos contrastantes (por ejemplo,
preferido (LPC)
agradable y desagradable, frío y caliente, aburrido e interesante, y amistoso y poco amistoso. A
los encuestados...
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