Lideres

EL LÍDER RANA
Muchas personas tienen tendencias rana. Se olvidan del consejo de los ancianos de “fijarse antes de saltar”. Bajo las presiones de los tiempos modernos, donde la competencia esaguda, tienen que tomar decisiones rápidas. Esta necesidad de veloz toma de decisiones se convierte en un estilo de liderazgo orientado a la acción.



EL LÍDER ARDILLA
Los líderes ardillason del tipo de personas que abundan más en la actualidad. Acumulando archivos de información inútil logran la satisfacción interna de estar trabajando mucho pasando por alto que la efectividad porlo general se mide en “aportes” hechos y no en “consumos” procesados. Los directivos ardilla no entregan resultados.



EL LÍDER WOMBAT (EL OSO AUSTRALIANO)
Los líderes que solo confían enel resultado de los integrantes de su equipo están anulando su responsabilidad como líderes. Por lo general, los resultados excelentes provienen de equipos en los que existen severos problemas derelación. Sin embargo, el periodo de retraso se hace presente, y tarde o temprano, los problemas del equipo se manifiestan a través de malos resultados.

Esperar a que los malos resultados sepresenten antes de actuar resulta en un periodo de retraso revertido. ¡Pasa un tiempo antes de que las cosas mejoren! Un líder debe comprender los procesos que tiene lugar dentro del equipo y actuarantes de que se presenten los problemas, no después.





EL LÍDER ELEFANTE
Los líderes elefante creen en su propia infalibilidad. Sus ideas son “correctas” y piensas para sí: “¿Cómosabría que hacer otra persona? Yo soy el Director y llegué a donde estoy porque sé que hacer”. En otras palabras, le es muy difícil escuchar con atención lo que dice otra persona porque estáconstantemente hablándose a sí mismo.

Las personas sólo sienten confianza para hacer su trabajo s consideran que se les está escuchando. Si el liderazgo es del tipo elefante. El flujo reverso de la...