lideres

Liderazgo

Liderazgo
Es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación, al logro de
una o varias metas.

Implicaciones de la definición
de Liderazgo
Involucra a otras personas.
Distribución desigual del poder.
Capacidad de usar las diferentes
formas de poder para influir.
El liderazgo es cuestión de
valores.

Importancia del Liderazgo
•La capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
•Se puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organización.
• Muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y
control han sobrevivido debido a la presencia
de unliderazgo dinámico.

Diferencias entre jefes y líderes
Jefe

Líder

• Se le designa
• Existe por la autoridad
• Considera la autoridad un
privilegio de mando
• Inspira miedo
•Sabe como se hacen las
cosas
• Dice: ¡Vaya!
• Maneja a las personas
como fichas
• Llega a tiempo
• Asigna las tareas

• Se le designa o surge
• Existe por buena voluntad
• Considera la autoridad unprivilegio de servicio
• Inspira confianza
• Enseña como hacer las
cosas
• Dice: ¡Vayamos!
• No trata a las personas
como cosas
• Llega antes
• Da el ejemplo

Tendencias del Liderazgo
1.- Edad del liderazgo de conquista.
2.- Edad del liderazgo comercial.
3.- Edad del liderazgo de organización.
4.- Edad del liderazgo e innovación.
5.- Edad del liderazgo de la información.
6.- Liderazgoen la “Nueva Edad”.

Teorías del Liderazgo
• Teoría de los rasgos.
• Teorías Conductuales.
• Teoría de Contingencia.
• Enfoques emergentes sobre el
liderazgo.

Teoría de los Rasgos
Empuje
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en sí mismo
Inteligencia
Conocimiento relativo al
trabajo

Teorías Conductuales
1.- Estilo de líder:
Líder Autocrático
Líder DemocráticoLíder Laissez-faire

Líder Autocrático
Tiende a centralizar la autoridad
Dicta métodos de trabajo
Toma decisiones unilaterales
Limita la participación de los
subordinados

Líder Democrático
Tiende a involucrar a los
subordinados en la toma de decisiones
Delega autoridad
Alienta la participación
Emplea retroalimentación

Líder Laissez-faire
Otorga al grupo libertad completapara tomar sus decisiones y completar
el trabajo de la manera que mejor le
parezca
Proporciona materiales necesarios o
contesta preguntas

Liderazgo centralizado
en los subordinados

Liderazgo centralizado
en el jefe

Área de libertad
para los
subordinados

Empleo de la
autoridad por
el gerente

El gerente
toma la
decisión y
la anuncia

El gerente
“vende” la
decisión

Elgerente
presenta
ideas y
solicita
preguntas

El gerente
presenta una
decisión
tentativa
sujeta a
cambios

El gerente
plantea el
problema,
presenta
sugerencias y
toma la
decisión

El gerente
define
limitaciones;
pide al
grupo que
tome la
decisión

El gerente
permite que
los
subordinados
funcionen
dentro de los
límites
definidos por
el superior

2.- Estudiosde la Universidad de Ohio:
(Alta)

Consideración

Baja estructura
y
alta consideración

Alta estructura
y
alta consideración

Baja estructura
Alta estructura
y
Y
baja consideración baja consideración
(Baja)

(Baja)

(Alta)

Estructura de iniciación

3.- Estudios de la Universidad de Michigan:
Liderazgo orientado a los empleados
Liderazgo orientado a la producción(Alta)

4.- Rejilla Administrativa:
9

Administración
de club campestre

Administración
en equipo

8
7
Interés
6
por las
personas 5

Administración
en la mitad del
camino

4
3
2
(Baja)

1

Administración
empobrecida
1
(Baja)

2

3
4
5
6
7
Interés por la producción

AutoridadTareas
8

9
(Alta)

Teorías de Contingencia
1.- Modelo de Hersey y...