LIDERES

Porque ciertas personas tienen un éxito continuado en el liderazgo de empresas u organizaciones de todos los tipos? Que hacen los líderes eficaces que los distinguen de los demás?

En primer lugar es preciso tener la noción de que ningún proceso de nombramiento formal garantiza el liderazgo. O ya es el reflejo de un reconocimiento de una capacidad de liderazgo o es una simple oportunidad deliderazgo, que va a tener que ser comprobada y testada. El liderazgo no es un puesto ni un título. Es un proceso interactivo a través del cual, una persona ejerce una influencia dominante sobre seguidores voluntarios. El liderazgo se ejerce.

En segundo lugar, es necesario destacar que un substrato del ejercicio de liderazgo está compuesto por el carácter. Fallos de carácter retiran la base desustentación de cualquier proceso de liderazgo. Por otro lado, un carácter ejemplar sustenta un líder en condiciones adversas del ejercicio de su liderazgo.

La práctica de Leadership Business Consulting, en las empresas y en el desarrollo de líderes en contextos organizacionales complejos, ilustra que los líderes eficaces concentran su acción y tienen desempeños superiores a la media en seisdimensiones de actuación:

Están orientados a resultados.
Definen y comunican un camino atrayente y movilizador.
Innovan y aumentan la capacidad organizacional.
Atraen, inspiran y gestionan el talento.
Son competentes en el negocio de su Organización.
Desarrollan otros líderes.

1. Los líderes eficaces están orientados a resultados

Tienen dos grandes atributossinergicos e interdependientes: seguidores y resultados éticamente sustentables, y estratégica y socialmente alineados.

Mas que ser líder, las personas se vuelven líderes a través de un proceso que esta basado en las relaciones de intercambio: líderes ofrecen un rumbo y resultados, seguidores que siguen al líder.

Resultados que benefician a todos los stakeholders.

Los líderes eficaces consiguencrear valor de forma éticamente sostenible para un vasto conjunto de stakeholders de manera equilibrada:

- Clientes que traen ingresos.

- Empleados que innovan y producen.

- Proveedores que facilitan buenas ofertas a la empresa

- Accionistas que apuestan por la empresa y mantienen el nivel de inversión necesario.

Adicionalmente un líder eficaz precisa de estar alineado con losvalores sociales dominantes como la protección del medio ambiente y la responsabilidad social.

El calendario en el que estos resultados son conseguidos es fundamental para compensar apropiadamente los esfuerzos colectivos y evitar la movilidad y desgaste de la credibilidad inicial del líder. Por este motivo, los llamados quick-wins son fundamentales para no agotar y reforzar los créditos iniciales.2. La conquista de seguidores exige la definición y comunicación de un rumbo.

La obtención de resultados es una condición necesaria, pero no suficiente para hacer un líder. Liderar es atraer, inspirar y motivar a los otros para un camino compartido y distinto. Es influenciar las opciones de los otros. Por eso, un verdadero líder va más allá de la mera satisfacción de sus intereses.Conquista corazones y mentes, a través de un conjunto de atributos, con especial preponderancia en la capacidad de definir y comunicar una visión y un camino atrayente. Esta visión deberá alterar los valores asumidos por los seguidores para tener un impacto transformacional. La satisfacción de intereses tienen un impacto transaccional, cuando los intereses dejan de ser satisfechos el impacto del líder esmenor. Por otro lado, una visión inspiradora y los nuevos valores que esta establece, mantiene la influencia del líder mismo en ausencia de obtención de resultados en el corto plazo.

Que hacen los líderes eficaces para obtener resultados?

Para obtener resultados en ambientes altamente competitivos y contextos complejos e inciertos, los líderes precisan de:

- Saber leer el terreno...