Lideres

Mucho se ha escrito sobre el concepto de Liderazgo.  Desde épocas remotas  la lucha por el dominio sobre otros, fue primordial para aquellos que buscaban conquistar o permanecer en el poder y reconocían el estrecho vínculo existente entre el conocimiento de sí mismo y el liderazgo.  Los aspectos claves que distinguen al liderazgo se refieren a aspectos de propiedad individual y al proceso mismo. La propiedad individual entendida como la combinación de atributos y capacidades personales (visión, energía y conocimiento) y el proceso entendido como capacidad para crear una visión compartida del futuro.El líder puede definirse como el individuo que es el centro de atención, quien ocupa y adopta una conducta de liderazgo. El Liderazgo es un proceso, el líder es una posición en un grupo o lapersona que ocupa tal posición.Resulta interesante e impresionante observar que desde épocas remotas  la lucha por el dominio sobre otros, era un aspecto de suma importancia, en el que se reconocía el estrecho vínculo existente entre el conocimiento de sí mismo y el liderazgo. De las diversas Teorías del Liderazgo, destacan las siguientes:Teoría X. Douglas McGregor postuló dos teoríascontrapuestas. Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media no le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo.Teoría Y. Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sustrabajadores en favor de dichos resultados.Grid  Gerencial o Grid Administrativo. El GRID gerencial o administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la tarea", que en esencia representan las dimensiones de "consideración" y "estructura inicial" de Ohio State University, o lasdimensiones de "orientación hacia el empleado" y "orientación a la producción" de la Universidad de MichiganTeoría de los Sistemas de Rensis Likert.Sugiere que los estilos de administración si dividen en 4 sistemas con sus extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).Likert y sus colaboradores, llegaron a la conclusión de que el sistema más eficiente era el 4. Las críticas a estesistema se fundan, por una parte, en el hecho de que los estudios toman normalmente a pequeños grupos, pero no a toda la empresa y, por otra, en el hecho de que se han realizado en momentos de prosperidad.Teorías Situacionales o de Contingencia. En vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fuenecesario desarrollar otras teorías. De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y lastécnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.Teoría de Contingencias de Fiedler. Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación. Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo está en función de que se le emplee en la situación indicada. De acuerdo con este modeloun directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la situación específica.Teorías de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. La disposición es la...