LINEA DEL TIEMPO

Escuela
Autor (es)
Características más importantes
Clásica
Henrry Fayol
Proceso administrativo
Estructura de una organización para lograr la eficiencia.
La clasificación delas empresas en 6grupos según su giro.
Del comportamiento humano
Mary Parker Follet
Elton Mayo
Necesidad de humanizar y democratizar la administración
Desarrollo de las llamadas ciencias humanas
La idea de lafilosofía pragmática de John Dewey y la filosofía dinámica de Kurt Lewin

Cientifica
Frederck w. Taylor
Se propuso eliminar el desperdicio y las pérdidas de sufridas por las empresas.
Elevar losniveles de productividad
Aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Sustituir métodos empíricos por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de ORTAdministración por objetivos
Peter. Druker
Interacción gerente-gerente de departamento
Gerente general y gerente de departamentos establecen los objetivos.
Ambos fijan los criterios de desempeño
Énfasis en elpresente y en el futuro
Énfasis en los resultados, no es los medios
Retroalimentación frecuente
Redefinición de criterio de desempeño
Objetivos relacionados con el trabajo y la profesión
Énfasisen la medición y el control
Ambiental

Psicólogos experimentales
Busca la armonía entre el trabajador y el ambiente de trabajo
Del sistema social
Max weber
Chester Barnard
Edgar Shein
FlankOlivier

Reconocimiento de la importancia de los niveles de status y símbolos de sus integrantes y sus efectos en el funcionamiento de la organización formal.
Combinación de la organizaciónempresarial con el sistema social.
Admón. de sistemas

Los sistemas son el punto fundamental de la administración
Descuida el factor humano
Medición cuantitativa
Von Mewman
Bow Man
Postula que elhombre no es algo que pueda manipularse, sino un ente capaz de adaptarse a diferentes circunstancias
Fomenta la toma de decisiones
Neohumano
Abraham Maslow
Douglas Mcgregor
Administración de...