lineo fuuncional

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE XICOTEPEC DE JUÁREZ
PUEBLA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
ING. JENNY APARICIO MALDONADO

ESTRUCTURA FUNCIONAL
LA ESTRUCTURA COMPRENDE LA FORMA EN QUE SEDIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS
ACTIVIDADES EN UNA ORGANIZACIÓN.

• ES EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUE APLICA EL PRINCIPIO FUNCIONAL O
PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES PARA CADATAREA. ES PROBABLE QUE LA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SEA LA FORMA MÁS LÓGICA Y BÁSICA DE DIVISIÓN POR
DEPARTAMENTOS.

• LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, DIVIDE LAS UNIDADES
DE MODO QUE CADA UNACUENTE CON UN CONJUNTO DIFERENTE DE
DEBERES Y RESPONSABILIDADES. POR LO REGULAR, EN UNA EMPRESA DE
PRODUCCIÓN, ELLO SIGNIFICA QUE LOS DEPARTAMENTOS DE INGENIERÍA,
PRODUCCIÓN Y VENTAS SERÁNDEPARTAMENTOS INDIVIDUALES Y QUE CADA
UNO SE OCUPARA DE TODOS LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA. EN UN
HOSPITAL, EL MISMO PRINCIPIO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL DARÍA ORIGEN
A DEPARTAMENTOS DE PATOLOGÍA, DE ARCHIVOMEDICO, DE RADIOLOGÍA,
ETC.

DE DONDE SURGE:

Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no
propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran
autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que
realiza labores relacionadas con sufunción.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
DADO QUE ORIENTAN A LA GENTE A UNA ACTIVIDAD ESPECIAL, CONCENTRAN
LA COMPETENCIA DEL PERSONAL EN FORMAS PARTICULARMENTE EFICACES.
 SE OBTIENE LA MÁS ALTAEFICIENCIA DE LA PERSONA
 MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN.
 LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES PLANEADA Y NO INCIDENTAL.
 MEJOR SUSPENSIÓN TÉCNICA.
 COMUNICACIÓN DIRECTA MÁS RÁPIDA.
 CADA ÓRGANO REALIZA ÚNICAMENTESU ACTIVIDAD ESPECÍFICA

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Pérdida de la autoridad en el mando.
La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos
típicos de la...