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FACTORES DE LA
TEORÍA MOTIVACIONAL
DE AUTO
DETERMINACIÓN DE
DECI Y RYAN
PRESENTES EN LA
RESIDENCIA NAVAL DE
VERACRUZ
1
Maribel Sotelo Juárez

RESUMEN
El estudio aborda el constructo propuesto por Deci y Ryan
(1985) sobre la autodeterminación, como elemento clave en la
motivación del empleado. Los resultados muestran una
presencia significativa en la dimensión Esfuerzo-Recompensa(83.92%), Autonomía en el Desempeño de las Tareas (84.81%),
Reconocimiento por Parte de Otros (85.43%), Calidad de la
Relación con los Compañeros de Trabajo (86.59%). Con los
resultados y en base a la evidencia en que se fundamenta este
estudio, cada una de estas dimensiones se encuentran
íntimamente relacionadas, respondiendo de esta forma a la
perspectiva taxonómica de continuidad causal,reflejando los
resultados en todas las dimensiones un porcentaje de
aceptación por arriba del 80% que indica una presencia
favorable de los factores de la teoría de Deci y Ryan en la
Residencia Naval de Veracruz.

CLAVE UCC: AEA1.5

motivación, talento, conocimiento, creatividad e
innovación, de ahí que se considera que el factor
clave de la organización son las personas ya que
enéstas reside el conocimiento y la creatividad.
Por lo anterior las empresas ---en busca de la
competitividad-importancia

de

son

conscientes

poseer

una

de

la

estructura

favorablemente cualificada y con un alto grado
de motivación, capaz de compartir los objetivos
fijados por la empresa, haciéndolos suyos.
Ahora bien, con el trascurrir del tiempo se han
generadodiversas teorías intentando determinar
los factores que expliquen el comportamiento
humano, su relación con los demás individuos,
así como los elementos que satisfacen sus
necesidades,

mismas

que

pueden

ser

motivadores y detonantes para las conductas
manifiestas en su entorno. Se sabe que una de las
principales razones de permanencia o abandono
de la empresa se centran en razonesde tipo
emocional. Las personas cada día valoran más la
flexibilidad, la autonomía, los programas de
apoyo, la formación, las medidas de conciliación
de la vida personal y laboral, en resumen, el buen
ambiente laboral.

INTRODUCCIÓN
El papel de las personas en la organización se ha
transformado a lo largo del tiempo. En el inicio
se hablaba exclusivamente de mano de obra,
posteriormentese introdujo el concepto de
recursos humanos, el cuál consideraba al
individuo como un recurso más a gestionar en la
empresa. En la actualidad se habla de personas,
La autora agradece los comentarios del Dr. Arturo García
Santillán y el Dr. Daniel Vázquez Cotera que ayudaron al
desarrollo del presente estudio. El documento se terminó en el
taller de titulación de maestría del áreaeconómicoadministrativa.
1Egresada

La motivación es un elemento fundamental para
el éxito empresarial ya que de ella depende en
gran medida la consecución de los objetivos de la
empresa. Lo cierto es que todavía muchos
sectores no se han percatado de la importancia
de estas cuestiones y siguen practicando una
gestión que no toma en cuenta el factor humano,
lo que ha derivado en un déficit derecursos
cualificados, de ahí que las empresas busquen
nuevas formas de atraer y retener los recursos
humanos.

de la Maestría en Administración de la UCC.

197

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

externos, los primeros están fundamentados

En los momentos actuales las organizaciones

sobre la base de las necesidades más importantes

están

retos

del individuo, relacionados con elinterés por el

enfocados a la satisfacción de sus trabajadores o

trabajo, la estimulación moral, las oportunidades

clientes

sus

de escalar jerárquicamente, las condiciones de

el

trabajo, la comunicación, el horario, entre otros;

eslabón fundamental en la cadena de la eficiencia

y los segundos son aquellos factores que

y la sostenibilidad del mercado actual de...