LIVE NATION

Preguntas de análisis I1.
1. ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?
Su crecimiento es a través de la concentración,pues ellos se enfocan en incrementar los servicios y productos que ofrecen dentro de su mismo negocio. En este caso, Live Nation ofrece conciertos, así como un servicio en línea donde los fans seconectan con sus artistas preferidos. También producen la música de las estrellas que firman contrato con la disquera, venden su producto y producen sus videos.
La ventaja competitiva que tiene LiveNation es que ofrecen un servicio completo a las estrellas que deseen firmar contrato. Además, cuentan con el sitio web que permite conectar a los fans con los artistas, respaldándose de una valiosa basede datos.

2. ¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapiño?
Con el análisis SWOT, el podrá identificar cuáles son sus fortalezas que debe utilizar para crear ventajas competitivas; lasoportunidades que deberá aprovechar y poder seguir en constante crecimiento; las debilidades que debe reforzar para superar los obstáculos que se presenten y finalmente, analizar las amenazas que leimpidan el cumplimiento de sus objetivos.

3. Busque el informe anual más reciente de Live Nation, ¿Qué objetivos persigue la compañía? ¿Qué estrategias está utilizando? ¿Sus estrategias parecen estarayudando a lograr estos objetivos?
La compañía busca mantener el liderazgo en el mercado, continuar siendo el mayor productor de conciertos en directo del mundo.
La estrategia que aplican es la decrecimiento, y claramente les está ayudando al cumplimiento de sus objetivos, como lo podemos ver en su página oficial con el reporte financiero del 2015:http://investors.livenationentertainment.com/files/doc_news/2015/April/LYV-2015Q1%20EarningsPressRelease%20FINAL.pdf

4. ¿Qué opina de la dirección estratégica de Rapiño para Live Nation?
Me parece que ha aplicado muy bien las estrategias, pues la...