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Páginas: 9 (2127 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
1. INTRODUCCION
La Dirección o Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección o gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos como inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
LosGerentes de proyectos son los que gestionan los requisitos concurrentes de un proyecto. Los directores o gerentes de proyectos también gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto. Así mismo tienen una responsabilidadprofesional ante sus interesados, incluidos los clientes, la organización ejecutante y el público.
El término “dirección de proyectos” se usa a veces para describir un enfoque de la organización o de dirección respecto a la gestión de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que también se denomina “dirección por proyectos”.
Muchos de losconocimientos, y de las herramientas y técnicas para gestionar proyectos, tales como la estructura de desglose del trabajo, el análisis del camino crítico y la gestión del valor ganado, son exclusivos del área de la dirección de proyectos.
De acá concluimos que la Gestión de proyectos esta intrínsecamente relacionada a la Gerencia o Dirección de Proyectos, la oficina de gestión de proyectos (PMO) esuna unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo, supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos.
La Oficina o Política de Gestión de proyectos pueden operar con continuidad en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos bajo la forma de formación, software, políticasestandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas en sí mismas para lograr los objetivos del
proyecto. Se puede delegar a una PMO específica la autoridad para actuar como interesada integral y estar encargada de tomar decisiones clave durante la etapa de iniciación de cada proyecto; también puede estar autorizada para hacer recomendaciones o concluir proyectos a finde ser congruente con sus objetivos de negocio. Además, la PMO puede participar en la selección, dirección y reubicación, si fuera necesario, del personal compartido de los proyectos y, si es posible, del personal dedicado de los proyectos.
Así pues visualizamos el alcance de este grupo e iniciaremos con el desarrollo de la primera competencia en conjunto con sus Resultados de Aprendizaje yCriterios de Evaluación para lo cual se desarrollara un Taller por grupos realizando el Perfil del Proyecto elegido basado en la información suministrada.
1. ACTIVIDADES
Responda las siguientes preguntas:
1. Que es Proyecto: es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos.
2.Explique el Ciclo del Proyecto:
1- Planificación: es un periodo en el que se establecen los objetivos a seguir y el modo en como se llevaran a cabo las acciones para lograr cumplirlos
2- Ejecución: es aquella en la que se realizan las acciones y tareas planeadas y representan la ejecución misma del proyecto.
3- Entrega o puesta en marcha: se deberá cumplirse en el tiempo en el que seestipulo en la fase de planificación, respondiendo a las condiciones previamente acordadas
3. Explique que es la Gestión de Proyectos:
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo minimo y dentro de un periodo de tiempo especifico.
4. Investigar sobre la “Teoría de Proyectos y Metodología General Ajustada, MGA del...
1. INTRODUCCION
La Dirección o Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección o gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos como inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
LosGerentes de proyectos son los que gestionan los requisitos concurrentes de un proyecto. Los directores o gerentes de proyectos también gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto. Así mismo tienen una responsabilidadprofesional ante sus interesados, incluidos los clientes, la organización ejecutante y el público.
El término “dirección de proyectos” se usa a veces para describir un enfoque de la organización o de dirección respecto a la gestión de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que también se denomina “dirección por proyectos”.
Muchos de losconocimientos, y de las herramientas y técnicas para gestionar proyectos, tales como la estructura de desglose del trabajo, el análisis del camino crítico y la gestión del valor ganado, son exclusivos del área de la dirección de proyectos.
De acá concluimos que la Gestión de proyectos esta intrínsecamente relacionada a la Gerencia o Dirección de Proyectos, la oficina de gestión de proyectos (PMO) esuna unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo, supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos.
La Oficina o Política de Gestión de proyectos pueden operar con continuidad en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos bajo la forma de formación, software, políticasestandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas en sí mismas para lograr los objetivos del
proyecto. Se puede delegar a una PMO específica la autoridad para actuar como interesada integral y estar encargada de tomar decisiones clave durante la etapa de iniciación de cada proyecto; también puede estar autorizada para hacer recomendaciones o concluir proyectos a finde ser congruente con sus objetivos de negocio. Además, la PMO puede participar en la selección, dirección y reubicación, si fuera necesario, del personal compartido de los proyectos y, si es posible, del personal dedicado de los proyectos.
Así pues visualizamos el alcance de este grupo e iniciaremos con el desarrollo de la primera competencia en conjunto con sus Resultados de Aprendizaje yCriterios de Evaluación para lo cual se desarrollara un Taller por grupos realizando el Perfil del Proyecto elegido basado en la información suministrada.
1. ACTIVIDADES
Responda las siguientes preguntas:
1. Que es Proyecto: es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos.
2.Explique el Ciclo del Proyecto:
1- Planificación: es un periodo en el que se establecen los objetivos a seguir y el modo en como se llevaran a cabo las acciones para lograr cumplirlos
2- Ejecución: es aquella en la que se realizan las acciones y tareas planeadas y representan la ejecución misma del proyecto.
3- Entrega o puesta en marcha: se deberá cumplirse en el tiempo en el que seestipulo en la fase de planificación, respondiendo a las condiciones previamente acordadas
3. Explique que es la Gestión de Proyectos:
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo minimo y dentro de un periodo de tiempo especifico.
4. Investigar sobre la “Teoría de Proyectos y Metodología General Ajustada, MGA del...
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