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Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
1. Rivalidad entre competidores
La rivalidad entre los comprtidores ha aumentado a medida que se han elevado la entrada de estos y se vayan igualando en precio, tamaño, calidad etc.
El análisisde la rivalidad entre competidores le ha permitido comparar sus estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si deben mejorar o rediseñarsus estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Los competidores mas latentes.
* Battery Energy Drink
* Speed Unlimited
* Burn
* Monster Energy
* Toro XL* No fear energy drink
* Ciclon
* 911
Estas empresa han tenido barrearas para crecer con la misma intesidad que lo ha venido haciendo redbull, muchos factores pueden influir como son:
Faltade canales de distribución, lealtad del cliente, cuantioso capital invertido en publicidad y patrocinio.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores le ha permitido establecerbarreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores al nivel que esta dicha empresa, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
3. Amenaza del ingresode productos sustitutos
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Entre estos productos sustitutos están:
El aguamineral, las bebidas de cola, jugos entre otros.
Pero esto no es de mucha preocupación para la red bull porque ha optado ingresar al mercado estos tipos de producto ,tenemos: red bull cola que esel mas conocido.
4. Poder de negociación de los proveedore
La red bull a tratado de
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menorcantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios.
Además de la cantidad de...
La rivalidad entre los comprtidores ha aumentado a medida que se han elevado la entrada de estos y se vayan igualando en precio, tamaño, calidad etc.
El análisisde la rivalidad entre competidores le ha permitido comparar sus estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si deben mejorar o rediseñarsus estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Los competidores mas latentes.
* Battery Energy Drink
* Speed Unlimited
* Burn
* Monster Energy
* Toro XL* No fear energy drink
* Ciclon
* 911
Estas empresa han tenido barrearas para crecer con la misma intesidad que lo ha venido haciendo redbull, muchos factores pueden influir como son:
Faltade canales de distribución, lealtad del cliente, cuantioso capital invertido en publicidad y patrocinio.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores le ha permitido establecerbarreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores al nivel que esta dicha empresa, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
3. Amenaza del ingresode productos sustitutos
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Entre estos productos sustitutos están:
El aguamineral, las bebidas de cola, jugos entre otros.
Pero esto no es de mucha preocupación para la red bull porque ha optado ingresar al mercado estos tipos de producto ,tenemos: red bull cola que esel mas conocido.
4. Poder de negociación de los proveedore
La red bull a tratado de
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menorcantidad de proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios.
Además de la cantidad de...
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