lluvia de ideas en proyectos de inversion
Páginas: 12 (2838 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
Tabla de contenido
1. Sinopsis…………………………………………………………………………………... 3
2. Lógica del Ciclo de Vida………………..……………………………………………….5
3. Concepto de Lluvia de Ideas……………………………………………………………..5
4. Generación de la idea…………………………………………………………………….6
5. Desarrollo y prueba de concepto……….………………………………………………..8
6. Fases del proceso………………………….……………………………………………..10
6.1 Fase depre-inversión…………………..……………………………………………10
6.2 Fase de inversión………………………….…………………………………………11
6.3 Fase de operación……………………………………………………………………12
7. Etapas de pre-inversión…………………………………………………………………13
7.1 Etapa de idea……………………………………...…………………………………13
7.2 Perfil de un proyecto...……………………………..……….………………………14
7.3 Estudio de pre-factibilidad…………………………………………………………14
7.4 Estudio de factibilidad……………………………………....………………………15
8. Lluvia de ideas de unproyecto de inversión………………….……………………….15
8.1 Características principales………………………………....……………………….16
9. Planificación de la sesión de lluvias de ideas……………………..……………………17
10. Bibliografía………………………………………………………………………………20
11. Referencias…………………………………………………………..…………………..21
12. Figuras…………………………...………………………………………………………22
Importancia y conceptualización de lluvias de ideas en los proyectos de inversiónEste documento nos sirve de guía para la realización de una Tormenta de Ideas, también llamado "Brainstorming” o “Lluvia de ideas”, la herramienta por medio de la cual se puede potenciar la participación y la creatividad de un grupo de personas, enfocándolas hacia un objetivo común.
Resume los pasos y recomendaciones que permiten asegurarse que la distorsión de estos dosfactores, creatividad y participación, sea mínima durante la sesión, y que los procesos de innovación, asociación y ampliación de ideas se desarrollen correctamente.
Un proyecto es una actividad humana de carácter temporal, que tiene un principio y fin y que está encaminada a cumplir un objetivo. Los proyectos suelen ser interdisciplinarios y según el escenario en donde sedesarrollen pueden tener menor o mayor grado de incertidumbre. Según el Project Management Institute (PMI), un proyecto es “un esfuerzo único, temporal, emprendido para crear un producto o un servicio único. El resultado final buscado puede diferir con la misión de la organización que la emprende.
Los proyectos se originan dependiendo de las necesidades de las organizaciones, naciones oregiones; por tanto las organizaciones generan proyectos por las oportunidades de negocio que se le presentan buscando la optimización de los recursos, en especial los financieros.
Las administraciones públicas generan proyectos cuando surgen necesidades de la población que utilicen dineros y recursos públicos y generen transferencias de orden económico. Prevalece lo común a lo particular.Por otra parte, los proyectos de inversión extranjera y de ámbito macroeconómico que permitan la generación de proyectos que aporten al desarrollo de los países.
2. Lógica del Ciclo de Vida
Corresponde a un proceso de transformación de ideas, surgidas de la detección de necesidades, problemas u oportunidades, en soluciones concretas para la provisión debienes o servicios que mejor resuelven dichas necesidades o problemas o aprovechen las oportunidades.
3. Concepto de Lluvia de Ideas
Es la técnica para generar ideas más conocidas, fue desarrollada por un especialista en creatividad y publicidad en los años 30 (Osborn, 1963). Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de las técnicas.
La lluvia deideas es una técnica que apunta a crear un ambiente propio para la creatividad en grupo, se distingue en dos etapas: la creación de ideas y el momento de la evaluación de estas. Antes de explicar su desarrollo se explicitarán algunas ventajas de la misma.
El Brainstorming se estipula en dos etapas porque se considera que el acto de evaluar (segundo momento)...
Tabla de contenido
1. Sinopsis…………………………………………………………………………………... 3
2. Lógica del Ciclo de Vida………………..……………………………………………….5
3. Concepto de Lluvia de Ideas……………………………………………………………..5
4. Generación de la idea…………………………………………………………………….6
5. Desarrollo y prueba de concepto……….………………………………………………..8
6. Fases del proceso………………………….……………………………………………..10
6.1 Fase depre-inversión…………………..……………………………………………10
6.2 Fase de inversión………………………….…………………………………………11
6.3 Fase de operación……………………………………………………………………12
7. Etapas de pre-inversión…………………………………………………………………13
7.1 Etapa de idea……………………………………...…………………………………13
7.2 Perfil de un proyecto...……………………………..……….………………………14
7.3 Estudio de pre-factibilidad…………………………………………………………14
7.4 Estudio de factibilidad……………………………………....………………………15
8. Lluvia de ideas de unproyecto de inversión………………….……………………….15
8.1 Características principales………………………………....……………………….16
9. Planificación de la sesión de lluvias de ideas……………………..……………………17
10. Bibliografía………………………………………………………………………………20
11. Referencias…………………………………………………………..…………………..21
12. Figuras…………………………...………………………………………………………22
Importancia y conceptualización de lluvias de ideas en los proyectos de inversiónEste documento nos sirve de guía para la realización de una Tormenta de Ideas, también llamado "Brainstorming” o “Lluvia de ideas”, la herramienta por medio de la cual se puede potenciar la participación y la creatividad de un grupo de personas, enfocándolas hacia un objetivo común.
Resume los pasos y recomendaciones que permiten asegurarse que la distorsión de estos dosfactores, creatividad y participación, sea mínima durante la sesión, y que los procesos de innovación, asociación y ampliación de ideas se desarrollen correctamente.
Un proyecto es una actividad humana de carácter temporal, que tiene un principio y fin y que está encaminada a cumplir un objetivo. Los proyectos suelen ser interdisciplinarios y según el escenario en donde sedesarrollen pueden tener menor o mayor grado de incertidumbre. Según el Project Management Institute (PMI), un proyecto es “un esfuerzo único, temporal, emprendido para crear un producto o un servicio único. El resultado final buscado puede diferir con la misión de la organización que la emprende.
Los proyectos se originan dependiendo de las necesidades de las organizaciones, naciones oregiones; por tanto las organizaciones generan proyectos por las oportunidades de negocio que se le presentan buscando la optimización de los recursos, en especial los financieros.
Las administraciones públicas generan proyectos cuando surgen necesidades de la población que utilicen dineros y recursos públicos y generen transferencias de orden económico. Prevalece lo común a lo particular.Por otra parte, los proyectos de inversión extranjera y de ámbito macroeconómico que permitan la generación de proyectos que aporten al desarrollo de los países.
2. Lógica del Ciclo de Vida
Corresponde a un proceso de transformación de ideas, surgidas de la detección de necesidades, problemas u oportunidades, en soluciones concretas para la provisión debienes o servicios que mejor resuelven dichas necesidades o problemas o aprovechen las oportunidades.
3. Concepto de Lluvia de Ideas
Es la técnica para generar ideas más conocidas, fue desarrollada por un especialista en creatividad y publicidad en los años 30 (Osborn, 1963). Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de las técnicas.
La lluvia deideas es una técnica que apunta a crear un ambiente propio para la creatividad en grupo, se distingue en dos etapas: la creación de ideas y el momento de la evaluación de estas. Antes de explicar su desarrollo se explicitarán algunas ventajas de la misma.
El Brainstorming se estipula en dos etapas porque se considera que el acto de evaluar (segundo momento)...
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