Lo básico para Proceso Administrativo.

SEMESTRAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVO.
Toma de decisiones: proceso mediante en el cual los gerentes responden a las oportunidades y avanzadas que se le presentan, analizando las opciones y tomando determinaciones o decisiones, relacionadas con las metas y líneas de acción organizacionales.
Tipo de decisiones:
Programadas: toma de decisiones de rutina prácticamente automáticas que siguenreglas o guías establecidas.
No programadas: no rutinarias que se dan en respuestas a oportunidades y amenazas no habituales e impredecibles.
Etapas del proceso de la toma de decisiones:
Reconocer la necesidad de tomar una decisión:
Generar opciones
Evaluar las opciones
Escoger entre las opciones
Implementar la opción escogida
Aprender de la retroalimentación
Tipos de empresa, según suactividad:
Sector primario: el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza, ejemplo: ganadería, agricultura, caza, pesca, extracción de los árboles, agua, minerales, petróleo.
Sector secundario o industrial: son aquellos que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Ejemplo: construcción, la óptica, la madera, la textil.
Sector terciario o deservicios: su principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales, comprende también una gran variedad de empresas ejemplo: transporte, bancos, seguros, hotelería etc..
Tipo de empresas según su tamaño:
Grandes empresas: manejan capitales enormes, tienen instalaciones, tienen miles de empleados.
Mediana empresas: tienen sistemas y procedimientosautomatizados, intervienen varios cientos de empleados.
Pequeñas empresas: son independientes, el número de personas que la conforman no excede un determinado límite.
Microempresas: son de propietarios individuales las maquinas y grupos son reducidos y elementales.
Tipos de empresas según el capital:
Privadas: la propiedad del capital está en manos privadas.
Publicas: pertenecen al estado puedenser; nacional, provincial, municipal.
Mixto: el capital es compartida entre el estado y los particulares.
Según su lugar de operación
Locales: operar en un pueblo, ciudad o municipio.
Provinciales: operan en el ámbito geográfico, provincia o estado de un país.
Regionales: involucran a varias provincias o regiones.
Nacionales: sus ventas se realizan en prácticamente en todo territoriode un país o nación.
Multinacionales: sus actividades se extienden a varios países y el destino de recursos puede ser cualquier país.
Según el destino de los beneficios
Con ánimo de lucro: los excedentes pasan a poder de los propietarios.
Sin ánimo de lucro: los excedentes pasan a la propia empresa para permitir su desarrollo.
Según forma jurídica:
Unipersonal: el empresario responde deforma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pueden verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad colectiva: tiene mas de un propietario, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la decisión o gestión de la empresa.
Cooperativas: no poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidad o interesessocioeconómicos de los cooperativistas
Comanditarias: poseen dos tipos de socios: los colectivos (ilimitados) y los comanditarios (limitados)
Sociedad de responsabilidad limitado: los socios asumen una responsabilidad del carácter limitado respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.
Sociedad anónima: tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan,poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee ser socio de la misma.
Funciones gerenciales principales
Planear: elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlas.

Organizar: Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas de la organización.

Dirigir:...