Lo laboral

La Frustración Laboral

La Frustración Laboral , Enviado por: El currante y El parado, 2004 vistas  

[pic][pic][pic][pic][pic][pic]La Frustración Laboral
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En la mayoría de las empresas hay un número elevado de empleados que se sienten frustrados en su trabajo.
Si bien están alineados con los objetivos corporativos y quieren generar valor, se ven frenados por el ambiente laboral oporque se les asignó una tarea inadecuada. Para las organizaciones, esto representa la pérdida de una oportunidad.
Sin embargo, es improbable que los empleados frustrados expresen abiertamente sus preocupaciones, debido a su compromiso con los empleadores y a su escepticismo respecto de una solución.
Los factores que afectan el apoyo para el éxito guardan relación directa con la calidad gerencialde la empresa.
El cambio afortunado, en el nivel personal es un proceso que involucra el sistema de creencias, estados de ánimo, diseño de conversaciones, autoliderazgo, compromisos, construcción de relaciones y prácticas en la acción.
[pic][pic][pic][pic][pic][pic]Las diferentes formas de liderazgo, actitudes culturales, problemas de carácter, incumplimiento de objetivos, planeación equivocadade procesos, son muchos de los escenarios que pueden hacer que la frustración laboral pueda tener consecuencias internas y externas al individuo que sufre este estado. Ante este hecho se plantean una infinidad de preguntas de cómo prevenirla y solucionarla y para cada caso existe una respuesta.
Por ello los modelos de recambio o reconstrucción de mapas mentales ante este estado consideran todoslos aspectos psicológicos, emocionales, , físicos y mentales que de manera general puedan servir como herramientas, y lograr acciones que devuelvan a las personas o trabajadores la capacidad de ser lo que realmente son.
A lo largo del proyecto se han desarrollado diferentes temáticas que han servido para comprender la frustración laboral desde un nivel individual, pero todas esas ideas, sirven aúnmás si podemos encaminarlas a un recambio personal para lograr posibles soluciones.
Ante un estado de frustración, el trabajador presenta una crisis emocional, en diferentes escalas; desmotivación y falta de energía; en este escenario el empleado debe tomar una decisión, controlar las consecuencias o ser controlado por ellas; como todo problema que quiere resolverse el individuo debe estarconsiente de su crisis y ayudarse, existen muchos profesionales en el área terapéutica que tratan problemas de este tipo, además existe mucha literatura de motivación, satisfacción laboral, y distintas otras formas de enfrentar una crisis, que pueden ser útiles para que el empleado no caiga en un círculo de conflictos y depresión, y en lugar de ello canalice esa energía reprimida en visualizar nuevasoportunidades.
Manejar la frustración desde el punto de vista del análisis es poner energía en aceptar la situación y mantener la posición estable. La frustración, no como situación sino como vivencia, es desagradable pero no es en sí misma patológica.
Un factor necesario para salir de vivencias desagradables, es poniendo la energía en manera que la angustia, la cólera o cualquier otra emociónligada a la experiencia, no involucre un desborde.
En el ámbito laboral prevenir la frustración, es crear las condiciones para que todos los trabajadores desarrollen una autorrealización y que conciban logros e incentivos de a cuerdo a sus capacidades.
La capacitación de cursos de liderazgo, cooliderazgo y verdaderos líderes, es una manera preventiva para canalizar las energías de toda laorganización y convertirlas en resultados o logros esperados.
Una medida preventiva de la frustración en el trabajo es la motivación constante en todos los niveles, ya que ello involucra el aprovechamiento de energía positiva y crea un clima agradable de satisfacción laboral.
Las frustraciones más grandes se forman cuando el trabajador se centra en lo que no pudo hacer sin registrar lo que sí pudo...