lo mejor de mg

En este capítulo, nosotros damos una mirada más cercana a las oportunidades y riesgos asociados con delimitar una posición global competitiva e identificar las principales dimensiones de una estrategia global. Para establecer el escenario, primeros damos una mirada a las fuerzas conductoras detrás de la economía global emergente y caracterizamos la “globalización” en mayor detalle como unfenómeno económico, político, social y tecnológico. La globalización de la Industria es el próximo tópico en discusión. En esta sección, nosotros nos focalizamos en interrogantes tales como: “¿Qué es una industria global? “¿Cuáles son las fuerzas conductoras detrás de la globalización de las industrias?” Y “¿Qué explica el dominio de países o regiones en particular en las industrias globales?”. El tercermayor tópico de este capítulo es el pensamiento estratégico global. En esta sección, nosotros identificamos las principales dimensiones de la estrategia global e introducimos una estructura e trabajo para el pensamiento estratégico global que une las opciones estratégicas globales a la naturaleza del ambiente de la industria global. Un principio mayor de esta discusión es que la estrategia globalmás que la estrategia de los niveles de unidad corporativa o de negocio, progresivamente se termina jugando en dos arenas – en una arena de mercado y en una de no-mercado. Las preguntas relativas a las dimensiones del mercado, del pensamiento estratégico global, tales como “¿Qué mercados estarían participando?”; “¿Por qué?”; “¿En qué forma?”; “¿ A qué extensión deberíamos estandarizar productos yservicios?”; “¿Dónde deberíamos ubicar las actividades claves del valor agregado?”; “¿Deberíamos tener un posicionamiento de mercado uniforme a través del mundo?”; y “¿Cómo coordinamos movimientos competitivos a través del globo?”. Las dimensiones del mercado de estrategia global tienen por objetivo crear valor a través de desempeño económico en un contexto global. Las dimensiones del no-mercadode los negocios de estrategia global tienen que ver con adaptación del ambiente competitivo global.
Como muchos ejecutivos refrendarán, las reglas de la competencia global son críticas para el desempeño. Consecuentemente para aumentar su competitividad global, un creciente número de compañías ha concluido que ellas necesitan participar en el proceso político de adaptar esas reglas. Una estrategiaglobal integrada por lo tanto, consiste en componentes de mercado y de no-mercado que actúan sinérgicamente para crear una ventaja competitiva sostenida en una escala global. La efectividad de posturas globales diferentes depende de manera importante de la estructura de la industria global. Por consiguiente, nosotros evaluamos la efectividad relativa de opciones de estrategias globales diferentesen el contexto de una cantidad de puestas en escenas de industrias globales genéricas. En la última sección de este capítulo, consideramos variados factores de riesgos estratégicos asociados con una postura global.

HACIA UNA ECONOMIA GLOBAL
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regionespueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países. Por medio de este flujo de información, estamos todos llegando a ser – a velocidades variadas y al menos en términoseconómicos – ciudadanos globales. Esta “Californización de necesidades” – la noción de estilo de vida californiana, consumo y hábitos de trabajo y cultura constituye un líder para lo que la globalización traerá al resto del mundo – es controversial, aún ofensivo para algunos considerar a la globalización como una amenaza a su identidad y forma de vida. No es sorprendente por lo tanto, que la...