lo que debo

2. Estudio de la fatiga humana: Se investiga los efectos de la fatiga del obrero en la productividad del obrero, la cual causa los siguiente efectos: Disminución de la productividad, Perdida detiempo, Aumento de rotación de personal (por enfermedades), Accidentes, Disminución de la capacidad de esfuerzo.

En resumen la fatiga es un reductor de la eficiencia, se crearon medidas para reducir lafatiga las cuales se dividen en 3 grupos los cuales son:
A. Relativos al uso del cuerpo humano.
B. Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
C. Relativos al desempeño delasherramientas y del equipo.

3. División del trabajo y especialización del obrero: Unas de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del obrero,para mejorar su productividad y eficiencia. Se llega a la conclusión que el trabajo se puede ejecutar de mejor forma y de manera más económica al dividir las tareas o trabajos, se dice que cada obrerodebería de limitarse a una tarea de su especialidad (en la que se desarrolla mejor el obrero).

4. Diseño de cargos y tareas: El diseño de cargos es el proceso mediante el cual estos se creanproyectándolos y combinándolos con otros cargos, para la ejecución de tareas mayores. El objetivo de esto era la racionalización del trabajo del obrero y el diseño de cargos más simple y elementales. Conel fin de obtener la máxima especialización de cada trabajador.

Se crean las definiciones de estos:
• Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de laorganización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo, en una organización.
• Cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada cargotiene uno o más ocupantes (personas) que ejecuten determinadas tareas específicas.
• Sección: es un conjunto de cargos.
• Departamento: es un conjunto de secciones.

5. Incentivos salariales y...