Lo sarcastico y politico
Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
INTRODUCCIÒN
No siempre el gerente de línea o el profesional de RH diseñan los cargos. En ocasiones, otros órganos se encargan del diseño de cargos; por ejemplo, organización y métodos (O&M) o ingeniería industrial. Por consiguiente, muchas veces el gerente de línea o el especialista en RH necesitan saber como se diseñaron y estructuraron los cargos. De ahí la necesidad de describirlos yanalizarlos.
El análisis de cargos pretende estudiar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente, en cambio, la descripción de cargos se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito de tareas o atribuciones que conforman el puesto, impidiéndoleasí su carácter distintivo respecto de los demás puestos de la empresa.
DESARROLLO
ANÀLISIS DE CARGOS:
Es la determinación de las tareas que comprenden dichos puestos, y de las destrezas, conocimientos, capacidades y responsabilidades exigidas de los titulares para su desempeño correcto.
Toda persona que ocupa un cargo debe tener características compatibles con las especificacionesdel cargo (educación, experiencia, iniciativa, etc.), las actividades y tarea que deberá realizar es el contenido del cargo que se está o se va a desempeñar.
DESCRIPCIÒN DE CARGOS:
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar lasdescripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizareficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
IMPORTANCIA:
Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolladatos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de losrequisitos físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante. Define, clasifica y correlaciona datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista para facilitar la colocación de trabajadores; utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluación de salarios y recomienda cambios en laclasificación de los cargos; prepara organigramas, elabora monografías (mediante la descripción de patrones y tendencias industriales); diseña pruebas para medir conocimientos ocupacionales y habilidades de los trabajadores y realiza la búsqueda ocupacional relacionada.
El análisis y descripción de cargos es muy importante, ya que representa una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de lasorganizaciones en sentido general, y de manera especial las ubica en nuestros países.
En toda organización es importante conocer las necesidades básicas de los recursos humanos, estas necesidades se establecen a través de la Descripción y Análisis de Cargos, que ayuda a organizar la división del trabajo y la especialización de funciones.
PASOS PARA LA REALIZACIÒN DEL ANÀLISIS DE CARGOS:...
No siempre el gerente de línea o el profesional de RH diseñan los cargos. En ocasiones, otros órganos se encargan del diseño de cargos; por ejemplo, organización y métodos (O&M) o ingeniería industrial. Por consiguiente, muchas veces el gerente de línea o el especialista en RH necesitan saber como se diseñaron y estructuraron los cargos. De ahí la necesidad de describirlos yanalizarlos.
El análisis de cargos pretende estudiar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente, en cambio, la descripción de cargos se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito de tareas o atribuciones que conforman el puesto, impidiéndoleasí su carácter distintivo respecto de los demás puestos de la empresa.
DESARROLLO
ANÀLISIS DE CARGOS:
Es la determinación de las tareas que comprenden dichos puestos, y de las destrezas, conocimientos, capacidades y responsabilidades exigidas de los titulares para su desempeño correcto.
Toda persona que ocupa un cargo debe tener características compatibles con las especificacionesdel cargo (educación, experiencia, iniciativa, etc.), las actividades y tarea que deberá realizar es el contenido del cargo que se está o se va a desempeñar.
DESCRIPCIÒN DE CARGOS:
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar lasdescripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizareficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
IMPORTANCIA:
Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolladatos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de losrequisitos físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante. Define, clasifica y correlaciona datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista para facilitar la colocación de trabajadores; utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluación de salarios y recomienda cambios en laclasificación de los cargos; prepara organigramas, elabora monografías (mediante la descripción de patrones y tendencias industriales); diseña pruebas para medir conocimientos ocupacionales y habilidades de los trabajadores y realiza la búsqueda ocupacional relacionada.
El análisis y descripción de cargos es muy importante, ya que representa una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de lasorganizaciones en sentido general, y de manera especial las ubica en nuestros países.
En toda organización es importante conocer las necesidades básicas de los recursos humanos, estas necesidades se establecen a través de la Descripción y Análisis de Cargos, que ayuda a organizar la división del trabajo y la especialización de funciones.
PASOS PARA LA REALIZACIÒN DEL ANÀLISIS DE CARGOS:...
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