loboral
Páginas: 6 (1389 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2014
26-07-2011
@altonivel
POR: ALTONIVEL
Durante los últimos años ha mejorado el panorama laboral para las mujeres mexicanas, pero aún falta mucho para equilibrar las condiciones de trabajo que tienen los hombres. Y aunque podríamos relacionar el stop que han sufrido las trabajadoras a un alza generalizada del desempleo (subió 0.16% hasta quedar en 5.74% en junio), el problema golpea con mayorfuerza al sexo femenino.
Lo anterior se nota sobre todo en la variación experimentada por ambos sexos durante junio de este año, en comparación con igual mes de 2010. Así, tenemos que la tasa de desocupación en los hombres registró sólo una ligera subida, al pasar de 5.23% a 5.26%, mientras que en las mujeres se incrementó de 4.75% a 5.69% en el mismo lapso.
La diferencia también quedademostrada al interior de las empresas, donde estas mismas aceptan el desbalance que hay entre ambos sexos. De acuerdo con un estudio de la empresa de gestión de recursos humanos Manpower, que abarcó un universo de cuatro mil 800 empresas mexicanas, 57% de las firmas aseguró que menos de 40% de su plantilla laboral corresponde a mujeres.
La pregunta es: ¿por qué las empresas mexicanas estáncontratando más hombres que mujeres?
Los prejuicios de siempre
Una de las principales tesis tiene relación con un problema que se ha vuelto tradicional en el entorno laboral; el denominado “Techo de cristal”; freno invisible que no les permite llegar a la cúspide de las empresas.
La investigadora de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gina Zabludovsky, expresa en su estudiosobre mujeres en cargos de dirección, que: "Si ellas casi no reciben ingresos, habría que preguntarse por qué, es un hecho que eso no responde a la falta de estudios, porque hombres y mujeres van a la par en todos los niveles escolares, en las últimas tres décadas la participación de las mujeres en las universidades se triplicó, incluso alcanzó el 51% en 2005. Además, ellas destacan más que ellos en promediosde calificaciones".
Zabludovsky explicó que todavía no se erradica de las organizaciones el modelo de autoridad jerárquica, basado en la burocracia, en el que el papel de la mujer es una extensión de su rol en el hogar (apoyo al hombre) y destaca en ese mismo sentido, la función de las esposas de los ejecutivos, que con trabajo, también invisible, respaldan sus logros.
En aquel estudio lasocióloga asegura que el fenómeno llamado Techo de Cristal sigue existiendo "aunque hay casos individuales en los que ellas no han sentido estos obstáculos", agregó la socióloga.
Otra investigación denominada “Las mujeres Ejecutivas y el Techo de cristal" realizado por Marisa Belausteguigoitia, de la UNAM, e Imanol Belausteguigoitia, del ITAM, indica que los buenos resultados académicos no se hantraducido en las organizaciones mexicanas.
"Durante las últimas dos décadas la participación de las mujeres en distintos espacios se ha ampliado a todos los ámbitos, incluyendo las ocupaciones consideradas tradicionalmente masculinas, como las áreas de ciencia y tecnología. Lo que parece más difícil de alcanzar, sin embargo, es una proporción equitativa de mujeres en puestos directivos. Eltecho de cristal no se ve.... pero existe", explica el documento.
El reciente estudio de Manpower también señala al “techo de cristal” como el principal obstáculo que tienen las mujeres, tanto en salarios como en prestaciones y posibilidades laborales. Este es un fenómeno común en América Latina, donde la tasa de desempleo masculina es de 5.8% y la femenina de 9.3% de la PEA.
Sin embargo, elestudio de Manpower revela otro elemento preocupante, el referente a la productividad.
Más productivas que los hombres
Según Manpower, pese a que 70% de las empresas expuso que la productividad aumentó desde que incluye a mujeres en sus plantillas laborales, aún se mantiene una amplia desigualdad.
Las mujeres tienen más facilidad para adaptarse a las innovaciones y son más disciplinadas y...
@altonivel
POR: ALTONIVEL
Durante los últimos años ha mejorado el panorama laboral para las mujeres mexicanas, pero aún falta mucho para equilibrar las condiciones de trabajo que tienen los hombres. Y aunque podríamos relacionar el stop que han sufrido las trabajadoras a un alza generalizada del desempleo (subió 0.16% hasta quedar en 5.74% en junio), el problema golpea con mayorfuerza al sexo femenino.
Lo anterior se nota sobre todo en la variación experimentada por ambos sexos durante junio de este año, en comparación con igual mes de 2010. Así, tenemos que la tasa de desocupación en los hombres registró sólo una ligera subida, al pasar de 5.23% a 5.26%, mientras que en las mujeres se incrementó de 4.75% a 5.69% en el mismo lapso.
La diferencia también quedademostrada al interior de las empresas, donde estas mismas aceptan el desbalance que hay entre ambos sexos. De acuerdo con un estudio de la empresa de gestión de recursos humanos Manpower, que abarcó un universo de cuatro mil 800 empresas mexicanas, 57% de las firmas aseguró que menos de 40% de su plantilla laboral corresponde a mujeres.
La pregunta es: ¿por qué las empresas mexicanas estáncontratando más hombres que mujeres?
Los prejuicios de siempre
Una de las principales tesis tiene relación con un problema que se ha vuelto tradicional en el entorno laboral; el denominado “Techo de cristal”; freno invisible que no les permite llegar a la cúspide de las empresas.
La investigadora de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gina Zabludovsky, expresa en su estudiosobre mujeres en cargos de dirección, que: "Si ellas casi no reciben ingresos, habría que preguntarse por qué, es un hecho que eso no responde a la falta de estudios, porque hombres y mujeres van a la par en todos los niveles escolares, en las últimas tres décadas la participación de las mujeres en las universidades se triplicó, incluso alcanzó el 51% en 2005. Además, ellas destacan más que ellos en promediosde calificaciones".
Zabludovsky explicó que todavía no se erradica de las organizaciones el modelo de autoridad jerárquica, basado en la burocracia, en el que el papel de la mujer es una extensión de su rol en el hogar (apoyo al hombre) y destaca en ese mismo sentido, la función de las esposas de los ejecutivos, que con trabajo, también invisible, respaldan sus logros.
En aquel estudio lasocióloga asegura que el fenómeno llamado Techo de Cristal sigue existiendo "aunque hay casos individuales en los que ellas no han sentido estos obstáculos", agregó la socióloga.
Otra investigación denominada “Las mujeres Ejecutivas y el Techo de cristal" realizado por Marisa Belausteguigoitia, de la UNAM, e Imanol Belausteguigoitia, del ITAM, indica que los buenos resultados académicos no se hantraducido en las organizaciones mexicanas.
"Durante las últimas dos décadas la participación de las mujeres en distintos espacios se ha ampliado a todos los ámbitos, incluyendo las ocupaciones consideradas tradicionalmente masculinas, como las áreas de ciencia y tecnología. Lo que parece más difícil de alcanzar, sin embargo, es una proporción equitativa de mujeres en puestos directivos. Eltecho de cristal no se ve.... pero existe", explica el documento.
El reciente estudio de Manpower también señala al “techo de cristal” como el principal obstáculo que tienen las mujeres, tanto en salarios como en prestaciones y posibilidades laborales. Este es un fenómeno común en América Latina, donde la tasa de desempleo masculina es de 5.8% y la femenina de 9.3% de la PEA.
Sin embargo, elestudio de Manpower revela otro elemento preocupante, el referente a la productividad.
Más productivas que los hombres
Según Manpower, pese a que 70% de las empresas expuso que la productividad aumentó desde que incluye a mujeres en sus plantillas laborales, aún se mantiene una amplia desigualdad.
Las mujeres tienen más facilidad para adaptarse a las innovaciones y son más disciplinadas y...
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