Psicologia Loboral

RESUMEN POT – Cap. II

¿Por qué se define a la Psicología de las Organizaciones como Constructivista?
El constructivismo se refiere a las teorías y prácticas que se enfocan en sobre como los individuos crean sistemas para comprender su mundo y sus experiencias, es la estructura significativa donde se constituye la personalidad del ser humano.
La psicología Organizacional es constructivistaporque estudia las relaciones e interacciones de las personas que forman parte de los sistemas y organizaciones y busca comprenderlas como constructores activos de sus estructuras de relación.

Concepto de paradigma y matriz disciplinar. Utilidad
Fue Thomas Kuhn quien estableció el término de Paradigma o matriz disciplinaria en la comunidad científica. Los paradigmas son proposiciones que nose refutan ni confirman y sirven como marco delimitador de lo que hay que investigar y cómo hacerlo.
Del concepto de “paradigma” Kuhn desglosa además el de “matriz disciplinar”, y se refiere al mismo como “el marco conceptual VALORATIVO que unos determinados científicos tienen dentro de una misma disciplina (…) es una forma de resolver problemas” y sirve como un procedimiento ejemplar para hacerciencia.

Descripción del paradigma racional
Resulta indispensable comprender primeramente a qué nos referimos cuando hablamos de “racionalidad”. Desde este contexto, se entiende a la racionalidad como “la adaptación consciente de la organización a sus fines, y su operación a través de la aplicación impersonal de reglas, sin desviación por los objetivos personales de los miembros”. Se trata deun sistema de CONTROL basado en REGLAS RACIONALES que tratan de regular la estructura y el proceso total de la organización en razón tan solo del conocimiento técnico.
Ésta era la concepción que se tenía de la racionalidad en los escritos de Webber (1947) sobre burocracia.
Es además de racional, mecanicista y propone como elementos principales la planificación y el control de lasactividades de la organización.

Críticas del paradigma racional:
* Aportaciones de la teoría de la decisión de Simón (1957, 1973)
Introduce el concepto de racionalidad limitada. Plantea un modelo de hombre que difiere del “hombre económico”, y en el que resulta imprescindible, para la comprensión de su conducta, la consideración de los procesos cognitivos de procesamiento de la información,solución de problemas, toma de decisiones, etc.
Consideración de la organización como una ciencia de lo artificial

* Aportaciones humanistas de la organización:
McGregor (1960), Argyris (1957) y Maslow (1954), entre otros, argumentaban que el trabajador se alienaba porque el trabajo que se le pedía que hiciera no le permitía utilizar sus capacidades y habilidades en forma madura y productiva.Muchos trabajos de la industria moderna se habían fragmentado y especializado tanto que no permitían que sus trabajadores utilizasen sus capacidades ni que pudiesen ver la relación entre lo que estaban haciendo y lo que constituye la misión primordial de la organización.

Teorías contemporáneas
Surgen a partir de los años ‘60 influenciadas por los trabajos sobre las características de laburocracia de Weber. Se pueden desglosar en dos teorías principales: la contingente y la sistémica. Ambas argumentan que: “las organizaciones sociales NO pueden ser analizadas como sistemas mecánicos cerrados y viables independientemente de la naturaleza de su contexto ambiental”, es decir, son sistemas ABIERTOS y COMPLEJOS que se oponen a la estructura mecanicista y proponen en su lugar una visiónorganicista, es decir, vislumbran la importancia del entorno.

Teorías contingentes:
Palabra clave:
* Aspectos contingentes: aquellos aspectos que permiten un diseño óptimo de las organizaciones (forma, tamaño, entorno, etc.)

Características principales:
* Finales de 1960 y principios del ’70: máxima aceptación en Estados Unidos.
* Rechaza al universalismo: propone un diseño en...