LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES

LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una plantaindustrial requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado
TIPOS DE LOCALIZACIÓN
Localización de las empresas de servicios
Dadas las características propias de los servicios (por ejemplo: el contacto con el cliente o su naturaleza intangible) el usuario acude por regla general a aquellas localizaciones más cercanas a él. Debido a ello, lasinstalaciones de servicios suelen cubrir un área geográfica restringida, una ciudad o una zona dentro de ella. Esto, unido a la gran variedad de servicios existentes, explica que las instalaciones de este tipo sean mucho más numerosas que las plantas productivas o los almacenes y, al mismo tiempo, que suelan ser más pequeñas y, por tanto, menos costosas que aquéllas. Estas característicasprovocan que sea muy frecuente la toma de decisiones de localización en este contexto (continuamente vemos como se abren, cierran o se reubican sucursales, oficinas, tiendas, etcétera). De todo lo dicho se deduce que, en estos casos, los factores dominantes en las decisiones de localización en servicios están más relacionados con el mercado y la demanda que con los aprovisionamientos o los costes.Además, suele ser una decisión simultánea con la selección del mercado en el que se desea competir. La proximidad a los clientes determina las condiciones en que éstos podrán contactar y operar con la empresa, lo cual resulta crítico para determinar cuántos serán atraídos por la instalación; suelen distinguirse dos casos diferentes:
Cuando el cliente viaja hasta la instalación de la empresa pararecibir el servicio (por ejemplo una tienda, un restaurante o un hotel). Aquí, los clientes asumen el coste y los inconvenientes del desplazamiento, determinando la situación de la instalación su poder de atracción sobre los mismos

Cuando algunos medios, o todos (servicios móviles o ambulantes), se desplazan desde la instalación hasta donde está el cliente (por ejemplo: los servicios dereparaciones o la venta a domicilio). En estos casos, la localización de la base de operaciones determina la zona que puede ser cubierta de forma efectiva o competitiva. Los costes de transporte son asumidos por la empresa, quien los incorpora al precio del servicio.

En otras ocasiones, sin embargo, el servicio no está obligado a situarse próximo a los usuarios; por ejemplo, cuando éste es único o goza detal prestigio que los clientes están dispuestos a trasladarse a él desde puntos muy distantes (por ejemplo: determinadas clínicas especializadas, ferias o muestras, zonas turísticas, etc.). También sucede esto cuando el servicio puede llegar al cliente por otras vías, tales como el teléfono, los terminales de ordenador, las ventas por catálogos, etc.

Otro factor que resulta crítico en lalocalización de los servicios es la competencia. En algunos casos, cuando la zona está saturada, puede ser preferible evitarla y buscar otras más despejadas. Sin embargo, en otros puede resultar apropiado situarse cerca de la competencia ya que, de ese modo, se consigue un efecto sinérgico entre el poder para atraer clientes de las distintas empresas. También puede ser importante en estas decisiones lalocalización de establecimientos afines o complementarios (con los cuales se puede establecer una relación «simbiótica» o «parasitaria»), el tráfico de la zona, la visibilidad del sitio, la disponibilidad de aparcamientos y de buenos transportes públicos, la actitud de la comunidad, etc.

Localización internacional
Probablemente ninguna empresa presente un patrón de localización óptimo y es...