Localizaci N De Plantas
Páginas: 7 (1677 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Barinas
Escuela de ingeniería industrial
Localización de plantas
Profesor: Estudiante:
Héctor VillarealAxel Bolivar
Barinas - Edo. Barinas
Índice
Introducción.………………………………………………………………………….3
Desarrollo……………………………………………………………………………4-8
Conclusión…………………………………………………………………………….9
Bibliografía…………………………………………………………………………..10
Introducción
Las plantas industriales son las encargadas derealizar procesos de manufacturación formando parte del aparato productivo del país, para que una planta sea rentable y productiva necesita distribución adecuada, con el fin de minimizar tiempos, espacios, costes, evitar fracasos productivos y financieros. Además de una buena localización para prevenir factores ambientales que dificulten la producción y el desarrollo de la empresa.3
Localización de plantas
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas detiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la defábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores,la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
Causas que originan problemas
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamientodeterminado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que seproduce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
La presión de la competencia, que, para aumentar el nivelde servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.
4
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.
Factores que afectan la localización
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localización de los clientes o...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Barinas
Escuela de ingeniería industrial
Localización de plantas
Profesor: Estudiante:
Héctor VillarealAxel Bolivar
Barinas - Edo. Barinas
Índice
Introducción.………………………………………………………………………….3
Desarrollo……………………………………………………………………………4-8
Conclusión…………………………………………………………………………….9
Bibliografía…………………………………………………………………………..10
Introducción
Las plantas industriales son las encargadas derealizar procesos de manufacturación formando parte del aparato productivo del país, para que una planta sea rentable y productiva necesita distribución adecuada, con el fin de minimizar tiempos, espacios, costes, evitar fracasos productivos y financieros. Además de una buena localización para prevenir factores ambientales que dificulten la producción y el desarrollo de la empresa.3
Localización de plantas
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas detiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la defábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores,la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
Causas que originan problemas
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamientodeterminado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que seproduce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
La presión de la competencia, que, para aumentar el nivelde servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.
4
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.
Factores que afectan la localización
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localización de los clientes o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.